GESTÃO HOSPITALAR OSS HMTJ

EFICÁCIA MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO TRANSFORMAÇÃO DA INFORMAÇÃO EM RESULTADOS. Governança Corporativa Processos EFICÁCIA relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos

MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS FUNDADA EM 1926 MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS

HOSPITAL MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS Atual Pós Ampliação Internação 130 260 UTI 30 60 Total Leitos 160 320

HOSPITAL MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS

CERTIFICADOS DE QUALIDADE HOSPITAL MATERNIDADE THEREZINHA DE JESUS

UPA 24H SANTA LUZIA

ORGANIZAÇÃO HMTJ HMTJ/MG OSS HMTJ Filial HMTJ/RJ SESDEC/RJ Qualificação Contratos

HOSPITAL E CLÍNICA DA MÃE Atual Pós Ampliação Aloj. Conjunto 70 UTI Neonatal 8 68 UTI Materna - 10 Casa da Mãe 16 Total Leitos 78 164 Partos 600

UTI HOSPITAL ALBERT SCHWEITZER Leitos UTI Adulto 77 UTI Neonatal 32 Total Leitos 109 Anestesia - Neurocirurgia Ortopedia Vascular

HOSPITAL ESTADUAL MELCHIADES CALAZANS Leitos Internamento 78 UTI Adulto 10 UTI Neonatal 6 CTQ 7 Total Leitos 101

HOSPITAL DA MULHER HELONEIDA STUDART Leitos Internamento 80 UTI Materna 10 UTI Neonatal 49 Total Leitos 139 Partos 400

UPA BOTAFOGO, COPACABANA, TIJUCA E JACAREPAGUÁ Produção/Mês Atendimento 60.000 Exames Raio X 7.700 Medicamentos Distribuidos 290.000

SEDE OSS HMTJ - RJ

ORGANOGRAMA Conselho Deliberativo de Unidades Delegadas Jurídico Direção Administrativa Direção Técnica Direção Financeira Recursos Humanos Enfermagem Tesouraria Manutenção Multiprofissionais Controladoria Engenharia Clínica Gestão Clínica Contabilidade Comunicação Contratos Qualidade T.I. Suprimentos Sede

(Aristeu Silveira) GESTÃO ESTRATÉGICA O desempenho estratégico de uma organização está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais do que na eficiência isolada das mesmas. (Aristeu Silveira)

MODELO DE NEGÓCIOS Redução de Custos de Serviços e Despesas (Centro de Serviços Compartilhados) AUMENTO DA RENTABILIDADE

SERVIÇOS COMPARTILHADOS Contabilidade Logística de Suprimentos Recursos Humanos Assessoria de Comunicação e Marketing Financeiro e Controladoria Programas de Qualiddade Gestão de Contratos Assessoria Jurídica Tecnologia da Informação

EXEMPLIFICANDO

SUPRIMENTOS Economia gerada pelo setor de compras em 2 meses através de 2 pilares: 1 - Unificação das solicitações pelas unidades. 2 - Utilização da ferramenta e-commerce (leilão reverso). MEDICAMENTOS DESCRIÇÃO ECONOMIA EM DOIS MESES ALBUMINA 50ML 25.800,00 ALTEPLASE 7.820,00 AZITROMICINA 500MG IV 202.300,00 CASPOFUNGINA 50MG 24.840,00 CASPOFUNGINA 70MG 39.200,00 CAVILON SPRAY 8.896,00 CUROSURF 240mg 3ml 2.520,00 ERTAPENEM 15.190,00 LINEZOLIDA 600MG BOLSA 8.175,00 MEROPENEM 1GR INJ. 16.200,00 POLIMIXINA B 500.000 UI 5.865,00 PRECEDEX 100MCG 2ML 1.025,00 TENECTEPLASE 3.825,85 TIGECILINA 50MG INJ 10.700,00  TOTAL 372.356,85

SETOR FINANCEIRO E CONTROLADORIA: Otimização dos custos operacionais. Definição de políticas de custos e orçamentárias padronizadas. Controle de custos. Criação de indicadores padronizados – benchmarking.

Hospital Melchiades Calazans OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS Exemplos: SERVIÇOS VARIAÇÃO DOS CUSTOS Energia Elétrica Hospital Melchiades Calazans - 30% Pessoal Administrativo e de Apoio - 40% Fornecimento de Água - 5% Telefonia Hospital da Mulher - 10%

SETOR DE CONTRATOS: Otimização dos custos operacionais. Otimização dos contratos negociados em grande escala.

SERVIÇOS TERCEIRIZADOS: Exemplos: SERVIÇO REDUÇÃO CONTRATO Lavanderia - 215% Manutenção Predial - 133% Engenharia Clínica - 152% Fornecimento de Alimentação - 37% Esterilização de Materiais - 4% Higiene e Limpeza - 5% Coleta de Resíduos - 50% Segurança Patrimonial - 7% Exames Laboratoriais -

OBRIGADO franciscofigueiredo@hmtjrj.org.br 31.99561034