Processo de Avaliação de Desempenho nas Organizações Tamiris Paiva

Introdução Os sistemas de avaliação de desempenho sempre estiveram presentes no processo evolutivo da humanidade. O ser humano está constantemente sendo avaliado pela sociedade. Tamiris Paiva

Hoje a avaliação de desempenho, torna-se indispensável para que as empresas tenham obtenção e manutenção de competitividade, que requer uma metodologia que avalie a contribuição das pessoas para esse resultado. Esse processo é de grande importância tanto para a vida do funcionário quanto para o futuro da empresa Tamiris Paiva

O que é avaliação de desempenho? Avaliar o desempenho significa fazer análise sistemática sobre o que cada pessoa realiza, e se suas competências individuais estão sendo bem aproveitadas no exercício de sua função, identificando os problemas existentes e suas possíveis resoluções. Tamiris Paiva

A importância da Avaliação de Desempenho É essencial para que possamos destacar erros que na maioria das vezes não são levados em consideração, ou nem se quer são percebidos pela pessoa que está desenvolvendo aquele cargo. Tamiris Paiva

Métodos De Avaliação Existem vários sistemas, ou métodos, de avaliação de desempenho. Os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho são:

Avaliação Pelo Superior Hierárquico Auto-avaliação Avaliação A 360º Tamiris Paiva

Escalas Gráficas De Classificação Escolha E Distribuição Forçada Pesquisa De Campo Incidentes Críticos. Tamiris Paiva

Comparação De Pares Relatório De Performance Avaliação Por Resultados Tamiris Paiva

Avaliação Por Objetivos. Padrões De Desempenho Frases Descritivas Tamiris Paiva

Avaliação de competências Avaliação de competências e resultados Avaliação de potencial. Balanced Scorecard Tamiris Paiva

Benefícios Para Os Avaliadores E Avaliados

A análise dos resultados das avaliações fornecerá indicadores relevantes que beneficiarão todas as partes envolvidas. Tamiris Paiva

Para a Empresa O Diretor/Coordenador O Superior Imediato Os Clientes Para o Funcionário Tamiris Paiva

A avaliação de Desempenho Permite: Monitorar os processos de trabalho, possibilitando melhor atendimento dos seus resultados e a identificação das deficiências. Tamiris Paiva

Apontar pontos geradores de mudanças ou ações de melhorias. A tomada de decisões pelos fatos e não somente pela intuição. Tamiris Paiva

A Avaliação De Desempenho Não Permite: Acompanhar para descobrir erros, com objetivos de punir Apenas para monitorar, não tendo o enfoque na melhoria do desempenho. Tamiris Paiva

Identificar características, sem associação com as estratégias da instituição. Tamiris Paiva

Nos dias de hoje o desempenho pessoal nas organizações faz com que lhe dediquem o máximo de atenção, de forma a eliminarem os riscos que resultam as distorções originadas pela ausência de fatores, como habilidade, treinamento, dedicação pessoal e etc. Tamiris Paiva

O homem na busca de realização profissional e seu justo reconhecimento; A organização no seu direito de selecionar e escolher os melhores profissionais. Tamiris Paiva

Sendo assim, se você quer ser um destaque no meio profissional dê sempre o melhor de si, qualifique-se, busque conhecimento, tenha um diferencial. Tamiris Paiva

Bibliografia ARAUJO, Luis César g. de. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, SOUZA, Vera Lúcia de. Gestão do desempenho: julgamento ou diálogo. Rio de Janeiro: Editora FGV, Gestão de desempenho. Rio de Janeiro: Editora FGV, STOFFEL, Inácio. Administração do desempenho: metodologia gerencial de excelência. Florianópolis: Perspectiva, Obtido em: " o” Bergamini e Beraldo - Avaliação de desempenho Humana na Empresa, São Paulo: Editora Atlas, Tamiris Paiva