Administração estratégica de recursos humanos Aula 23 GESTÃO DE PESSOAS Administração estratégica de recursos humanos

Administração estratégica de recursos humanos - AERH A administração estratégica de recursos humanos (AERH) é a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Marras, 2009

Diretoria adm. financeira A AERH, normalmente e diversamente da gestão de RH, se posiciona como órgão de staff nas empresas. Marras, 2009 Presidente Diretor Consultoria em RH Diretoria comercial Diretoria industrial Diretoria adm. financeira Controladoria Diretoria Marketing

Diretoria adm. financeira Assim posicionada, a AERH não mais está representada por equipes técnicas como a ARH e sim entendida como um órgão consultor. Marras, 2009 Presidente Diretor Consultoria em RH Diretoria comercial Diretoria industrial Diretoria adm. financeira Controladoria Diretoria Marketing

Enquanto a ARH ou órgão de gestão de pessoas atua fundamentalmente como prestador de serviços, a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados, agregando valor através do capital humano existente. Marras, 2009

Diferenças entre gestões Albuquerque-1998 SELEÇÃO Estratégico Tático Operacional Desenvolvimento das características do pessoal da empresa a longo prazo. Adequação dos sistemas interno e externo às previsões sobre o futuro da empresa. Validação dos critérios de seleção. Formulação de plano de recrutamento de pessoal no mercado. Busca de novos mercados para recrutamento de pessoal. Planejamento de necessidades de pessoal. Aplicação de planos de recrutamento.

AVALIAÇÃO Estratégico Tático Operacional Aspectos a serem avaliados a longo prazo. Definição de meios para avaliar dimensões futuras. Identificação de talentos em potencial. Elaborar sistemas para adequar o atual potencial de pessoas com as futuras necessidades. Centro de assessoria para treinamento. Sistemas de avaliação anual. Sistemas de controle diário.

COMPENSAÇÃO Estratégico Tático Operacional Previsão de remuneração no futuro. Vinculação desses diagnósticos de remuneração às estratégicas de longo prazo da empresa. Formular planos individuais de compensação a médio prazo. Idealizar planos de benefícios complementares. Administração de salários e saldos. Administração de planos de benefícios.

DESENVOLVIMENTO Estratégico Tático Operacional Planejar meios para formar pessoal que conduzirá a empresa no futuro. Fixar métodos flexíveis, ajustáveis às mudanças de circunstancias. Formular planos de carreira. Organizar programas de formação gerencial. Executar atividades de D.O. Estimular o autodesenvolvimento profissional. Executar os planos de desenvolvimento de habilidades. Promover o treinamento no próprio trabalho.

Administração estratégica de recursos humanos - AERH Variáveis para transformar a área de ARH para uma outra de AERH A globalização e seus desdobramentos nas organizações Quais são os desdobramentos dessa variável? 2. A mudança na filosofia de vida

Verdades na lógica do lucro Não é mais possível otimizar a produtividade sem a ‘vontade’ explícita dos trabalhadores. Não é possível influir nessa ‘vontade’, na medida em que se exerce uma política aberta de ‘capitalismo selvagem’. Para vender a produção e ter o retorno desejado do capital é preciso que o trabalhador tenha possibilidade financeira de consumir; caso contrário provoca-se a interrupção do ciclo. Marras, 2009

Verdades na lógica do lucro Para competir com vantagem produtiva, hoje em dia, três fatores são essenciais e insubstituíveis: o querer fazer (variável volitiva); o saber fazer (variável cognitiva); o poder fazer (variável instrumental). É preciso investir no longo prazo, substituindo o pensamento imediatista do lucro por planejamentos estratégicos e políticas que priorizem a sobrevivência da organização e seus recursos (principalmente os humanos) no longo prazo. Marras, 2009