Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Clusters Michael Porter Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Clusters Clusters são concentrações geográficas de empresas e instituições interconectadas em um campo particular Podem incluir, por exemplo, fornecedores de insumos especializados como componentes, maquinário e serviços e provedores de infraestrutura especializada Clusters frequentemente se extendem para canais e clientes e, lateralmente, para fabricantes de produtos complementares e para empresas relacionadas quanto a habilidades, tecnologias ou insumos comuns Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Publicações especiais Tecnologia de Irrigação Organizações de Comércio Anatomia do Cluster de Vinho da California Equip. de vinho Barris Agências do governo do Estado Garrafas Estoques de uva Rolhas Fertilizantes e Pesticidas Plantadores e Vinhedos Vinícolas e Plantas de processamento Rótulos Equip. de colheita de uva RP e propaganda Publicações especiais Tecnologia de Irrigação Treinamento, pesquisa Organizações de Comércio Cluster turístico Cluster agrícola da Califórnia Cluster de Restaurantes e alimentos Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Clusters Clusters importantes são muitas vezes ignorados Clusters promovem competição e cooperação e constituem uma forma alternativa de organizar a cadeia de valor Paradoxo: Em uma economia global, poderia-se esperar uma redução da importância da localização. Clusters, ao contrário, demonstram que a competição está cada vez mais enraizada em aspectos locais - como conhecimento, relações e motivação - que competidores distantes dificilmente podem alcançar Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Máquinas para plástico Mapeando o Cluster Italiano de Couro e Moda Equipamentos de Tingimento Máquinas de Calçados Calçados Esportivos Tingimento Cintos de couro Couro processado Máquinas para couro Calçados Sintéticos Sobras Máquinas para plástico Roupas de Couro Calçados de couro Design Sistema CAD para calçados Bolsas de couro Botas de Hiking Máquinas de Injeção de moldes Ferramentas Especializadas Botas de Ski Luvas de couro Moldes Modelos Equip. de trabalhos em madeira Acess. Botas de Ski Cluster de Moda Têxtil Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Importância dos Clusters para a Competição Três forma principais: 1. Aumentando a produtividade das empresas baseadas na região 2. Definindo a direção e o ritmo da inovação 3. Estimulando a formação de novos negócios Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Importância dos Clusters para a Competição 1.Aumento da Produtividade Melhor acesso a empregados e fornecedores Acesso a informação especializada Complementaridades: produtos complementares, coordenação de atividades entre empresas para otimizar produtividade, marketing, mais atraente para clientes Acesso a instituições e bens públicos Melhor motivação e mensuração Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Importância dos Clusters para a Competição 2. Inovação Possuem uma ‘janela’ melhor para o mercado (compradores sofisticados que pertencem ao cluster) Aprendizagem com outras entidades que pertencem ao cluster Internamente ao cluster uma empresa pode experimentar menores custos e adiar grandes investimentos até assegurar-se do sucesso da inovação Comparações entre empresas do cluster podem manter o cluster como um centro de inovação por décadas Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Importância dos Clusters para a Competição 3. Novos Negócios Novos fornecedores proliferam em um cluster devido à redução dos riscos e às maiores oportunidades Indivíduos trabalhando em um cluster percebem mais facilmente os gaps em produtos ou serviços Barreiras à entrada são menores que em qualquer outro lugar Instituições financeiras cobram menores taxas de risco Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Evolução e Declínio de Clusters Um cluster normalmente surge associado a questões históricas. Ex. vinhos no RS Podem surgir também devido a uma ou duas empresas inovadoras. Ex. Embraer Clusters podem perder competitividade devido a fatores externos (mudanças tecnológicas ou nas condições de competição) ou ‘rigidez’ interna (decorrente de consolidações em excesso, cartéis e outras restrições à competição) Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.
Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr. Implicações para as Empresas Não existem indústrias low-tech, e sim empresas low-tech Política industrial versus Política para todos os Clusters Importância de engajar-se localmente para estabelecer uma presença local Esforço para melhorar o cluster como um todo Trabalhar coletivamente, com um foco em competitividade Prof. Moacir de Miranda Oliveira Jr.