Tema 1 Controle gerencial, contabilidade gerencial e controladoria Fábio Frezatti, FEA USP, EAC, Laboratório de Práticas Gerenciais

Ambiente de negócios e sustentabilidade Socialmente Justa Culturalmente Aceita Economicamente Viável Ecologicamente Correta

Contabilidades: financeira e gerencial Ambiente empresarial Empresa Contabilidade financeira: “porta para fora” Contabilidade gerencial: “porta para dentro” Precisamos de duas contabilidades?

Contabilidades: financeira e gerencial Objetivos Contabilidade financeira: O objetivo das demonstrações contábeis é dar informações sobre a posição financeira, os resultados e as mudanças na posição financeira de uma empresa que sejam úteis a um grande número de usuários em suas tomadas de decisão. Contabilidade gerencial: Medir e reportar as informações financeiras e não financeiras que ajudam os gestores a tomar decisões, para atingir os objetivos da organização

Contabilidades: financeira e gerencial Principais diferenças entre a contabilidade financeira e gerencial Usuários primários das informações Tipos de sistemas contábeis Liberdade de escolha no tratamento Unidades de mensuração Foco de análise Horizonte temporal e freqüência da emissão dos demonstrativos para os usuários Grau de confiabilidade Existência de órgãos reguladores ou definidores de regras Exigência legal de profissional especializado

Contabilidades: financeira e gerencial Abordagem para desenvolvimento de pesquisa Base conceitual Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Economia Base Base Psicologia Pouco relevante Fundamental Sociologia Importante Fundamental Direito Fundamental Importante Métodos quantitativos Fundamental Importante Métodos qualitativos Pouco relevantes Fundamental

A contabilidade gerencial “A contabilidade gerencial pode ser definida como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações (tanto financeiras, quanto operacionais), utilizada pela gerência para planejar, avaliar e controlar dentro de uma organização e assegurar o uso apropriado e responsável de seus recursos.” IMA, 1998

Contabilidade gerencial Identificar, coletar, mensurar, classificar, interpretar e reportar. INFORMAÇÕES ÚTEIS para os gestores (Anthony e Welsch, 1981) Apoio ao PROCESSO DECISÓRIO dos gestores (Anderson, Needles, Cadwell, 1989) NECESSIDADES dos gestores internos da organização (Louderback et al 2000) Apoio ao PROCESSO DECISÓRIO, INFLUENCIAR e COORDENAR PESSOAS (Hansen and Mouritsen, 2007)

Contabilidade gerencial Evolução Quem nasceu primeiro? Evidências pós-revolução industrial Visão do IFAC: Estágio 1. Até década de 50.Custos e orçamentos Estágio 2. Suprimento de informações através de tecnologias, ênfase na análise do processo decisório e contabilidade por responsabilidade. Estágio 3.Redução de custos e desperdício Estágio 4.Foco na criação de valor Estágio 5 (apócrifo). Convívio com IFRS Relevance lost – Kaplan e Johnson Pós-Relevance lost

Sistema de informações gerenciais É o conjunto de recursos e procedimentos interdependentes que interagem para produzir e comunicar informações para gestão. Deve transformar dados em informações

O controle gerencial “o processo pelo qual os gerentes asseguram que os recursos necessários à organização são obtidos e utilizados eficiente e eficazmente no cumprimento dos objetivos da mesma organização” ANTHONY, 1970 “É o processo pelo qual os gerentes em todos os níveis asseguram que as pessoas que eles supervisionam implementam as estratégias definidas” ANTHONY; GOVINDARAJAN , 2001

O controle gerencial “Rotinas e procedimentos formais, baseadas em informação, utilizadas pela gerência para manter ou alterar padrões de atividade organizacional” SIMONS, 2000 “É o processo de guiar a organização para padrões viáveis de atividade em um ambiente em mudança.” BERRY, BROADBENT; OTLEY, 2005

Controladoria A controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos. Independentemente da denominação da área organizacional, as funções de Controladoria deveriam ser executadas. Compreende a disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informações, por meio das contabilidade gerencial e contabilidade financeira

Controladoria, contabilidade gerencial e controle gerencial Outras áreas Usuário externo Usuário interno Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Sistema de informações gerenciais Artefatos Controle gerencial

Referencial básico FREZATTI, F., ROCHA, W., NASCIMENTO, A.R., JUNQUEIRA, E. (2009), Controle Gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico, São Paulo, Atlas.