TRABALHO EM EQUIPE SAÚDE DA FAMÍLIA Fabiane Minozzo

Equipe Saúde da Família Equipe multiprofissional (não centrada em uma especialidade); Equipe: um grupo de pessoas com habilidades complementares, comprometidas umas com as outras e por um objetivo e projeto comum. (Peduzzi, 2001)

Equipe Construção de um projeto comum Articulação das ações Interação comunicativa entre os agentes Superação do isolamento dos saberes Flexibilidade dos diferentes saberes Maior autonomia e criatividade dos agentes e integração entre disciplinas (Peduzzi, 2001)

Equipe Saúde da Família Para além da multidisciplinaridade: associação ou justaposição de disciplinas que abordam um mesmo objetivo a partir de distintos pontos de vista. Interdisciplinaridade: busca a superação das fronteiras disciplinares, estabelecendo um consenso. Troca entre as disciplinas com integração dos instrumentos, métodos e esquemas conceituais. (Peduzzi, 2001)

Como estabelecer espaços de negociação para uma atuação integrada? O núcleo de competência de cada profissional, isoladamente, não dá conta da complexidade do atendimento das necessidades de saúde. É necessário flexibilidade nos limites das competências para proporcionar uma ação integral.

Reunião de equipe SAÚDE DA FAMÍLIA

Reunião de equipe - saúde da família 4 horas semanais de reunião de equipe – semana padrão Ter pauta de reunião Circular a palavra: todos devem ter espaço de fala Espaço para valorizar o saber de todos A reunião de equipe é planejada?

Fases da Reunião Planejamento Objetivo Participantes Local, data, hora Duração Estimada Material Necessário Agenda Levantar pautas de forma coletiva Condução Reafirmar o objetivo Garantir o entendimento Estimular a participação (roda, diálogo, circulação da palavra) Gerenciar o Tempo Tomar Decisões Atribuir responsabilidades Apontar pendências Fazer Resumo Produzir Ata Acompanhamento Distribuir Ata Acompanhar as Decisões Ressaltar a importância de quem conduz a reunião não fazer a ata, tentar respeitar o horário planejado, chame as pessoas pelo nome (criar empatia),

O que fazer na reunião de equipe? Informes - breve Monitoramento de indicadores (desconstrução da visão de que metas e resultados são externos à equipe) Educação Permanente Discussão de casos complexos Discutir sobre o monitoramento dos casos, a partir da Gestão de Listas Planejamento das visitas domiciliares Avaliação de processo de trabalho Discussão sobre o papel dos profissionais, incluindo NASF. Pactuar encaminhamentos e responsabilidades

Reunião como ferramenta de Comunicação A coordenação das Reuniões é fundamental para a eficácia da comunicação. Reuniões não planejadas e mal conduzidas podem gerar: Perda de credibilidade Transmissões de mensagem erradas Perda de tempo dos envolvidos Desmotivação e improdutividade da equipe

Discussão de casos clínicos na reunião O caso - fio condutor para a troca de saberes e construção conjunta de um projeto terapêutico singular O caso discutido em equipe promove a interdisciplinaridade e integralidade O caso – responsabilização de vários saberes

Caminhos as serem trilhados Educação Permanente – para além do modelo biomédico e das especialidades fragmentadas. Importância de (re)construir, nos espaços de educação permanente, uma nova visão sobre a integração no trabalho de equipe para que possamos pensar no cuidado à saúde como mais que “um ato, uma atitude” (Boff, 1999).

Caminhos as serem trilhados Necessidade de estabelecer uma relação dialógica, que busque superar as relações hierárquicas e que evidenciem as potencialidades de todos os profissionais; Avançar na comunicação, no compartilhamento e na interação Entender os conflitos como propulsores da mudança e como parte do cotidiano do trabalho.

É na relação de complementaridade e interdependência e ao mesmo tempo de autonomia relativa com um saber próprio, que entende-se um trabalho em equipe. (Almeida de Mishima, 2001)