FONTES DE MOTIVAÇÃO 2012 Caroline Peixoto Guilherme dos Santos Lucas Bonfati Mário Elias M. Vieira UTFPR- Ponta Grossa 2012

O que é motivação? Motivar significa estimular as pessoas a fazer algo ou a se comportar rumo a determinada direção.

Teoria de Maslow Abraham Maslow sugeriu que muito do comportamento do ser humano pode ser explicado pela suas necessidades e pelos seus desejos.

... Quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do indivíduo, que poderá assumir várias atitudes: comportamento ilógico, agressividade, nervosismo, pessimismo e insegurança.

Tipos de motivação Cada pessoa tende a desenvolver um tipo de necessidade prioritária sobre as demais. As pessoas agem para atingir objetivos pessoais que são determinados pela suas necessidades individuais e anseios.

O que motiva o funcionário? Remuneração Estabilidade Segurança Satisfação Reconhecimento Carreira profissional Benefícios Incentivos Oportunidades

O líder e a motivação A atuação do líder influi decididamente na motivação dos seus funcionários. A principal forma de liderança motivacional é a liderança democrática.

Exemplos de empresas motivadoras Tigre, Grupo Boticário, Volvo, Masisa, TetraPak, 3M do Brasil e Google.

Uma empresa nacional modelo em MOTIVAÇÃO

Necessidades básicas As mulheres tem licença-maternidade de seis meses. Tempo médio de empresa de 5 anos(estabilidade). Satisfação de 76,7% dos funcionários. Estrutura(restaurante interno, tickets, plano médico e odontológico, auxílio medicamento, check-up executivo e reembolsos).

Necessidade de segurança Do mundo externo: A Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza nasceu como organização sem fins lucrativos, com a missão de promover e realizar ações de conservação da natureza. Do mundo interno: levantamento de aspectos e impactos, reporte de acidentes, programa de saúde ocupacional e diálogo semanal de segurança.

Necessidades sociais Incentivamos relacionamentos amistosos em um ambiente de oportunidades, propiciando benefícios mútuos, de forma que as pessoas tenham autonomia para criar, sintam-se comprometidas e tenham identificação com nossos negócios.

Auto-estima 89,4% Trabalhar aqui significa fazer parte de uma organização inovadora, envolvida com a sustentabilidade. Com uma conduta inspiradora pautada na transparência, ética e integridade, o Grupo Boticário tem como base a confiança e a credibilidade para conduzir as atividades. Atitude, colaboração, criatividade, diversidade, empreendedorismo, espírito jovem e ousadia são alguns dos parâmetros considerados em nossos processos de seleção.

Auto-realização Desenvolvimento(carreira) 67,5% Remuneração e Benefícios 88,6% Executivos 8,44% Gastos com treinamentos em 2010 R$ 3.024.872,00

Referências BOTICÁRIO, Grupo. Beleza é o que a gente faz. Disponível em: < http://www.grupoboticario.com.br/Paginas/default.aspx>. Acesso em: 20 jun. 2012.   CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. ed. rev. e atual. São Paulo, SP: Saraiva, 2008 (páginas 168-171) GODOY, Adelice Leite de. A Hierarquia das Necessidades de Maslow – Pirâmide de Maslow. Disponível em: <http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutoriais/Gestao-da-Qualidade/a-hierarquia-das-necessidades-de-maslow-piramide-de-maslow.html>. Acesso em: 20 jun. 2012. HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004 (páginas 97-110) QUINN, Robert E. et al. Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier; Campus, 2004.(páginas 245-255) SERRANO, Daniel Portillo. Teoria de Maslow - A Pirâmide de Maslow. Disponível em: <http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/maslow.htm>. Acesso em: 20 jun. 2012. SILVA, Mirian Ribeiro da. Motivação e Liderança. Disponível em: < http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/motiva.htm>. Acesso em: 20 jun. 2012.