Estratégias e Tomada de Decisão Natália de Cássia M. Bosco Felipe Bett Juliane Martendal Giovana Machado Rita Gabriele Barbosa

DINÂMICA Leilão de 1,00 Dólar. Câmbio: R$1,77

Mercado Produtor e Mercado Comprador Até a década de 70- demanda maior que oferta; PRODUTOR ditava as regras. A partir da década de 70- aumento da concorrência; COMPRADOR dita as regras.

Competitividade Alguns fatores estimulantes: Entrada de concorrentes internacionais; Globalização -Avanços tecnológicos -Redução de barreiras ao comércio nacional

Mudanças Mudança no contexto ambiental , Mudança nas empresas; Knowledge worker- Conhecimento como principal fator de produção- Peter Drucker

Estratégias Estratégia: vem do grego Strategos- significa “a arte do general”. Caminhos, metas e recursos utilizados para atingir objetivos. Compromisso com a ação. Mutável; Mintzberg: “Talvez não haja nenhum outro processo nas empresas que seja mais demandante para a cognição humana que a formulação estratégica.” CONHECIMENTO

Formulação de Estratégias Saber agir; Saber mobilizar recursos; Integrar saberes; Saber aprender; Assumir responsabilidades; Ter visão estratégica;

Tipos de Estratégias Empresariais Segundo Fleury (2001): De negócios da empresa: setor e área de atuação (Nível Estratégico) Funcional: contribuição de cada setor dentro da empresa (Nível Tático)

Vídeo sobre estratégia planejamento é tudo

Tomadas de Decisão Escolha entre duas ou mais alternativas; Presentes a todo momento nas organizações; Ocorre como reação a problemas; “Tomada de Decisão Racional”- OTIMIZAÇÃO

Modelo de Tomada de Decisão Racional 1- Percepção de um problema; 2- Identificar critérios da decisão; 3- Determine pesos para os critérios da decisão; 4- Geração de possíveis alternativas; 5- Avaliação de cada alternativa; 6- Selecione alternativa ótima.

Tomada de Decisão Racionalidade Limitada- não se aprofunda na complexidade; Tomada de Decisão Intuitiva – pode ajudar muitas vezes; Estilos Individuais de Tomada de decisão- Diferenças pessoais, culturais; Ética:utilitarismo, direitos e justiças;

Estratégias e Tomada de Decisão No processo de formulação estratégica está presente a tomada de decisão e a decisão empresarial é influenciada pela estratégia.

QUESTÕES Qual a importância da formulação estratégica para as empresas? Qual o papel da estratégia na tomada de decisão? De acordo com a dinâmica aplicada em sala, considerando se fosse na vida real, os participantes mediram seus riscos ao tomar a decisão de fazer um lance? Relacione a teoria sobre tomada de decisão com a dinâmica aplicada em sala.

OBRIGADO!