GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Profa. Maria Tereza Leme Fleury FUNDAP – 07/11/08
POR QUE SURGE O MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA (DESAFIOS E LIMITES) PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA MODELO DE GESTÃO BASEADO NO CARGO PRIVATIZAÇÕES ESTRUTURA HIERÁRQUICA FUNCIONAL DISTÂNCIA ENTRE ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PESSOAS REDEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS. M.T. Fleury
Competência Aprendizagem Estratégia M.T. Fleury
O QUE É COMPETÊNCIA?
MUNDO DO TRABALHO C onhecimento H abilidade A titude COMPETÊNCIA = M.T. Fleury
CONCEITO DE COMPETÊNCIA Indivíduo Conhecimentos Habilidade Atitudes Organização saber agir saber mobilizar saber transferir saber aprender saber se engajar ter visão estratégica assumir responsabilidades social econômico Agregar Valor M.T. Fleury
O QUE É COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL?
COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL RECURSO A RECURSO B RECURSO C Capacidade de coordenar recursos e processos
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. Oferecem reais benefícios aos consumidores; São difíceis de imitar; Provêm acesso a diferentes mercados. Prahalad e Hamel M.T. Fleury