Planejamento Estratégico metodologia As organizações apresentam diferentes formas de desenvolvimento de ações e decisões estratégicas Há variações quanto à formalidade e estrutura Todas elas apresentam fatores recorrentes que podem ser sistematizados

Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: Conhecer seus pontos fortes Conhecer seus pontos fracos Conhecer as oportunidades Conhecer as ameaças Desenvolver um plano de trabalho

Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: Conhecer seus pontos fortes (variáveis controláveis que representam vantagem operacional) Conhecer seus pontos fracos (variáveis controláveis que proporcionam desvantagem operacional)

Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: Conhecer as oportunidades (variável não controlável que, quando reconhecida e aproveitada, pode favorecer a ação estratégica) Conhecer as ameaças (variável não controlável que, quando inevitável, impões obstáculos à ação estratégica

Planejamento Estratégico metodologia Objetivos de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: Desenvolver um plano de trabalho,contendo: as premissas básicas do processo de planejamento as expectativas de situações almejadas os caminhos e alternativas a serem seguidos os resultados esperados a identificação (o quê), a descrição (como), a atribuição (por quem), o destinatário (para quem), a razão (por que) e a localização (onde) da realização dos planos de ação a determinação de alocação de recursos

Planejamento Estratégico metodologia Finalidades de uma organização ao utilizar a ferramenta de PE: alinhamento dos esforços para a obtenção de resultados comuns consolidação da compreensão global da visão, missão, propósitos, macroestratégias, macropolíticas, postura estratégica, objetivos gerais, objetivos funcionais, desafios, metas, estratégias, políticas e projetos da organização confecção de uma agenda de trabalho considerando as prioridades e exceções

Planejamento Estratégico metodologia As três dimensões operacionais do PE: Delineamento - estruturação do processo de PE (escolha da estrutura metodológica do processo de PE e determinação do profissional auxiliar) Elaboração - identificação de oportunidades e ameaças no ambiente, elaboração de estimativas de riscos para as alternativas Implementação - consideração dos assuntos organizacionais, sistemas de informação, sistemas orçamentários, sistemas de incentivos, competências operacionais, treinamento e liderança necessários ao desenvolvimento do processo

Planejamento Estratégico metodologia Planejamento Estratégico: fases de elaboração da metodologia de elaboração e implementação 1a fase - Diagnóstico Estratégico 2a fase - Missão da Empresa 3a fase - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 4a fase - Controle e Avaliação

Planejamento Estratégico metodologia Diagnóstico Estratégico Missão da Empresa Controle e Avaliação Instrumentos Prescritivos e Quantitativos

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Fase que verifica as condições atuais da organização Auditoria de posição Aborda os aspectos das realidades internas e externas Tradicionalmente dividida em cinco fases: Identificação da visão Identificação dos valores Análise externa Análise interna Análise dos concorrentes

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Identificação da Visão: Identificação das expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e integrantes da alta administração Tais fatores delimitam as grandes linhas de ação do PE Abordagem ampla, prazo estendido

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico 2. Identificação dos Valores: Valores: conjunto de princípios e crenças fundamentais que sustentam as principais decisões e o modelo de gestão em geral A qualidade do Planejamento Estratégico depende da adequada identificação, debate e disseminação de tais valores

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico 3. Análise Externa: Monitoramento das ameaças e oportunidades do ambiente externo Verificação das alternativas para evitar/usufruir dessas oportunidades e ameaças Abrange a empresa de forma global (todos os pontos de influência

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico 3. Análise Externa: Deve considerar, entre outras variáveis: mercados regional, nacional e internacional evolução tecnológica fornecedores aspectos econômicos e financeiros aspectos políticos, socioeconômicos e culturais entidades de classe e governamentais mercado de mão-de-obra concorrentes

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Externa: As oportunidades externas podem ser divididas em (Kotler): Oportunidades ambientais Oportunidades da empresa As oportunidades da empresa constituem as oportunidades ambientais que podem ser melhor aproveitadas por uma organização do que por seus concorrentes, considerando que; as características especiais e foco da organização diferenças de aproveitamento em termos de eficiência, eficácia e efetividade

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Externa: As oportunidades devem ser analisadas individualmente em termos de sua contribuição efetiva para a organização; Devem ser escolhidas as melhores oportunidades para constituição de uma “carteira estratégica”. Para tanto, deve ser considerado (Ansoff): os critérios de avaliação e classificação das oportunidades devem estar baseados nos objetivos da organização; todas as oportunidades atraentes devem ter sido identificadas, descritas e analisadas.

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Externa: O ambiente externo pode ser classificado conforme seu grau de influência identificável para a organização (numa visão interativa): Ambiente direto Ambiente indireto

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Externa: Ambiente direto Conjunto de fatores por meio dos quais a organização tem condições de identificar, avaliar e mensurar o grau de influência recebido ou sofrido Ambiente indireto Conjunto de fatores por meio dos quais a organização tem condições de identificar, mas não de avaliar e mensurar o grau de influência recebido ou sofrido

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Interna: Verificação dos pontos fortes, fracos e neutros da organização Dimensionamento da área de atuação em função das principais capacidades Estudo dos principais concorrentes em relação aos pontos fortes, fracos e neutros Mensuração do potencial do setor a fim de identificar oportunidades de crescimento obs: ponto neutro é uma variável identificada cujos parâmetros e critérios de avaliação (e posterior classificação em pontos fortes ou fracos) não foram ainda desenvolvidos

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Interna: Fatores a serem considerados na análise interna: produtos e serviços atuais; novos produtos e serviços; promoção; imagem institucional; comercialização; sistema de informações; estrutura organizacional; (continua...)

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Interna: Fatores a serem considerados na análise interna: tecnologia; suprimentos; parque industrial; recursos humanos; estilo de administração; resultados empresariais; recursos financeiros controle e avaliação (...)

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise Interna: É fundamental, tanto na análise interna como externa, a identificação, mensuração e utilização plena dos recursos intangíveis

Planejamento Estratégico metodologia Fases do PE: 1a fase - Diagnóstico Estratégico Análise dos Concorrentes: Compõe, em sua classificação básica, a etapa de análise externa Auxilia na identificação das vantagens competitivas não apenas dos concorrentes, mas da própria organização Identifica o nível de risco a que determinada organização está sujeita