Habilidades e características do líder LIDERANÇA “É o processo de encorajar e ajudar os outros a trabalharem entusiasticamente na direção dos objetivos.” Liderança como um fenômeno de influência interpessoal – é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo – o grau em que um indivíduo demonstra qualidade de liderança depende não somente de suas próprias características pessoais, mas também das características da situação na qual se encontra. Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinados – liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre indivíduo e grupo. Liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação – liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação. Tema da Apresentação 27 de abril de 2017

Habilidades e características do líder Técnica – refere-se ao conhecimento da pessoa e à habilidade em qualquer tipo de processo ou técnica. É o aspecto diferenciador do desempenho do cargo a nícvel operacional. Humana – é a habilidade de trabalhar efetivamente com pessoas e desenvolver equipes de trabalho. Conceitual – é a habilidade de pensar em termos de modelos, estruturas e amplas interligações, tais como os planos de longo prazo.

Habilidades e características do líder TEORIAS SOBRE LIDERANÇA Teoria de Traços de Personalidade – um traço é uma qualidade ou característica distintiva de personalidade. Traços físicos Traços intelectuais Traços sociais Traços relacionados com a tarefa Teoria sobre Estilos de liderança – estudam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados, isto é, maneiras pelas quais o líder orienta sua conduta.

Habilidades e características do líder Teoria sobre estilos de liderança LÍDER AUTOCRÁTICO – o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro do grupo. LÍDER DEMOCRÁTICO – o líder conduz e orienta o grupo e incentiva a partipação democrática das pessoas. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso da organização. LÍDER LIBERAL (laissez-faire)– delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o totalmente à vontade e sem controle algum. Participa o mínimo possível do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.

Habilidades e características do líder Característica do estilo de liderança

Habilidades e características do líder TEORIAS SOBRE LIDERANÇA Teorias situacionais da liderança – explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação. Área de autoridade do administrador Área de liberdade dos subordinados Administrador toma a decisão e comunica Administrador vende sua decisão Administrador apresenta as suas idéias e pede perguntas Administrador apresenta a sua decisão, tentativa sujeita à modificação Administrador apresenta o problema, recebe sugestões e toma a sua decisão Administrador define os limites e pede ao grupo que tome uma decisão Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior

Habilidades e características do líder Forças na situação Tipo de empresa e seus valores e tradições Eficiência do grupo de subordinados Problema a ser removido Tempo disponível para resolvê-lo Estilos de Liderança a ser adotado Força nos subordinados Necessidade de autonomia Desejo de assumir responsabilidade Tolerância para a incerteza Sua compreensão do problema Seus conhecimentos e experiência Desejo de participar nas decisões Força no gerente Valores pessoais do gerente Suas convicções pessoais Confiança nos subordinados Inclinações sobre como liderar Tolerância para a ambiguidade As forças que condicionam os padrões de liderança