ESTRUTURAÇÃO GERAL DA DISCIPLINA TEMAS CLÁSSICOS SATISFAÇÃO, SAÚDE E ENVOLVIMENTO COM O TRABALHO. Liderança. Motivação. QVT. Estresse Ocupacional. Burnout. Prazer e Sofrimento. Comprometimento. Vínculos Organizacionais CARACTERÍSTICAS GERAIS E HISTÓRICAS DO CO

PERSPECTIVA HISTÓRICA CO – termo estabelecido por Roethlisberger, Harvard (1956) Parceria com Elton Mayo nas pesquisas em Hawthorne, Western Electric, Illinois, EUA (1924); Pesquisas pioneiras sobre a importância das relações sociais informais e o comportamento irracional nas organizações; Criação do Departamento de Relações Sociais em Harvard após a 2 a guerra mundial; Relações Humanas no Instituto Tavistock, Londres (1950); Curso de CO no programa de Doutorado em Harvard (1957); Introdução do curso “Práticas Administrativas” como o primeiro curso obrigatório sobre pessoas no currículo dos cursos de Administração, em Harvard (1974).

CARACTERÍSTICAS DO CO DECORRENTES DE SUAS ORIGENS INTERFACE COM DIFERENTES DISCIPLINAS DO CONHECIMENTO INTERFACE COM DIFERENTES DISCIPLINAS DO CONHECIMENTO INVESTIGAÇÃO DOS CONSEQUENTES COMPORTAMENTAIS INVESTIGAÇÃO DOS CONSEQUENTES COMPORTAMENTAIS MÉTODOS E TÉCNICAS VARIADOS DE PESQUISA MÉTODOS E TÉCNICAS VARIADOS DE PESQUISA ENVOLVIMENTO COM VARIÁVEIS CONTINGENCIAIS DE ESTUDO

MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA NO CO ESTUDOS DE CAMPO ambientes organizacionais reais ESTUDOS DE LABORATÓRIO ambientes simulados e controlados META-ANÁLISE estatística p/ reunir resultados de diferentes estudos ESTUDOS QUALI entrevistas em profundidade em casos específicos ESTUDOS QUANTI questionários e planos amostrais

AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO FORÇA DE TRABALHO qualificação polivalência envolvimento equipe abnegação MODELOS DE GESTÃO novos papéis democracia distribuição de poder obj. mútuos sinergia de estilos

AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO E CO LIDERANÇA MODELOS DE GESTÃO novos papéis democracia distribuição de poder objetivos mútuos sinergia de estilos características transformacionais - considerações individuais - estimulação intelectual - motivação inspiracional - influência emocional (carisma ) características estratégicas com foco em criação de valor (mudanças, equipes e resultados financeiros de curto prazo)

AMBIENTE ATUAL DE TRABALHO E CO FORÇA DE TRABALHO qualificação polivalência envolvimento equipe abnegação QVT ESTRESSE OCUPACIONAL, BURNOUT, PRAZER E SOFRIMENTO, VÍNCULOS, COMPROMETIMENTO QVT ESTRESSE OCUPACIONAL, BURNOUT, PRAZER E SOFRIMENTO, VÍNCULOS, COMPROMETIMENTO fatores de satisfação; aspectos sócio-técnicos; aspectos motivacionais; estruturação de grupos fatores de prazer, sofrimento e pressão no trabalho (volume, ritmo, tecnologia, natureza/conteúdo da tarefa e interface casa-trabalho) vínculo indivíduo-organização (afetivo, instrumental e normativo)