MBA gestão de pessoas. Equipe ADRIANA DOS SANTOS CARIOCA ÉRICA DE OLIVEIRA BARROS EVANY LOPES MARIA FATIMA PINHEIRO VASCONCELOS MICHELE ANGELO DE SALES LIMA MONIQUE FERREIRA

Assédio Moral NO TRABALHO

Marie-France uma das primeiras estudiosas a se preocupar com assédio moral. É psiquiatra, psicanalista e psicoterapeuta, sendo mundialmente conhecida como uma das maiores autoridades sobre o tema Assédio Moral no trabalho

 Assédio moral é a exposição de alguém a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.

Tipos de assédio  Assédio descendente É o tipo mais comum de assédio, se dá de forma vertical, de cima (chefia) para baixo (subordinados). Principais causas é desestabilizar o trabalhador de forma que produza mais por menos, sempre com a impressão que não esta atingindo os objetivos da empresa, o que na maioria das vezes já foi ultrapassado e a meta revista por seus superiores.  Assédio ascendente Tipo mais raro de assédio, se dá de forma vertical, mas de baixo (subordinados) para cima (chefia). É mais difícil de acontecer, pois geralmente é praticado por um grupo contra a chefia, já que dificilmente um subordinado isoladamente conseguiria desestabilizar um superior. As principais causas são subordinados com ambição excessiva, onde geralmente, existe um ou dois que influenciam os demais, objetivando alcançar o lugar do superior e já tendo os subordinados como aliados, uma vez que estes o ajudaram a "derrubar" a antiga chefia, e, sentem-se parte do grupo de tomada de decisões.  Assédio paritário Ocorre de forma horizontal, quando um grupo isola e assedia um membro - parceiro. Principais causas é eliminar concorrentes, principalmente quando este indivíduo vem se destacando com frequência perante os superiores.

FORMAS QUE CARACTERIZAM O ASSÉDIO MORAL:  1 - CONDUTA REPETITIVA: RESPONSABILIDADE CORPORATIVA E QUE SE CARACTERIZA PELA ATITUDE INSISTENTE E PELA AÇÃO REITERADA, POR PERÍODO PROLONGADO, COM ATAQUES REPETIDOS.  2 - DEGRADAÇAO DO AMBIENTE DE TRABALHO: A ORGANIZAÇÃO RÍGIDA E A GESTÃO PERVERSA NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO LEVAM AO ASSÉDIO MORAL, HAJA VISTA QUE DELIBERADAMENTE DEGRADAM O AMBIENTE DE TRABALHO.  3 - AGRESSAO PSÍQUICA: CARACTERIZA_SE POR SER UMA CONDUTA ABUSIVA, DE NATUREZA PSICOLÓGICA, QUE ATENTA CONTRA A DIGNIDADE PSÍQUICA.  4 - OFENSAS: ATITUDES DESUMANAS, VIOLENTAS E SEM ÉTICA, E QUE PODE OCASIONAR DESORDENS EMOCIONAIS NA VIDA DO ASSEDIADO.

Ações para prevenir o assédio moral no trabalho NOS DIAS DE HOJE AINDA É BASTANTE RECORRENTE CASOS DE ASSÉDIO MORAL NAS EMPRESAS, OCASIONANDO BAIXO DESEMPENHO, ABSENTEÍSMO, CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS AOS COLABORADORES, ENTRE OUTRAS CONSEQUÊNCIAS. COMO PODE SER TRABALHADA A PREVENÇÃO DO ASSÉDIO MORAL NAS EMPRESAS? 1 - A EMPRESA DEVE INVESTIR EM AÇÕES EDUCATIVAS. 2 - A CULTURA ORGANIZACIONAL DEVE SER REFORÇADA INFORMANDO QUE OS DIREITOS HUMANOS E TRABALHISTAS FAZEM PARTE DOS VALORES INTERNOS DA EMPRESA. 3 - UTILIZAR A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO UMA ALIADA.

4 - A criação de um comitê contra a pratica do assédio moral. 5 - A adesão da causa pelos gestores. 6 - O RH deve deixar claro que suas portas sempre estarão abertas para ouvir os funcionários 7 - Ao tomar consciência o RH deve averiguar e quando for constatado encaminhar o caso o mais rápido possível a direção.

Referências Fonte de pesquisa    juridico.com.br/site/index.php?artigo_id=9791&n_link=revista_artigos _leitura juridico.com.br/site/index.php?artigo_id=9791&n_link=revista_artigos _leitura  acoes-para-combater-o-assedio-moral.html acoes-para-combater-o-assedio-moral.html  acessado em 15/03/2017.