Apresentação do Persona Mac Mapeamento e Adequação de Competências A EMPRESA QUE QUER CRESCER E SE REFORÇAR ESCOLHEU SUA MISSÃO PARA REALIZAR ESTA MISSÃO A EMPRESA SABE QUAL È SEU IDEAL DE: COMPETÊNCIAS PROFICIÊNCIAS DESEMPENHO MAC É A FERRAMENTA PARA A REALIDADE ALCANÇAR O IDEAL

QUE OPERA EM TRES PASSOS: O QUE É ? MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE OPERA EM TRES PASSOS: 1ª PARTE - LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS : PARA A EMPRESA PERSEGUIR SUA MISSÃO DE DESEMPENHO NECESSARIOS DE COMPETENCIAS PARA OS CARGOS 2ª PARTE - LEVANTANTAMENTO DO NÍVEL : DAS COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DA DESEMPENHO DOS PROFISSIONAIS 3ª PARTE - APRESENTAÇÃO: DOS LEVANTAMENTOS QUE FORAM REALIZADOS A DIFERENÇA ENTRE O DESEJADO E O DISPONÍVEL UM PLANO DE AÇÕES PARA ALCANÇAR O NÍVEL DESEJADO

PORQUE APLICAR O MAC? QUE VAI MOSTRAR O QUE SEPARA SUA EMPRESA MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE VAI MOSTRAR O QUE SEPARA SUA EMPRESA DO MAIOR RETORNO ECONÔMICO DA MAIOR PRODUTIVIDADE DA MAIOR QUALIDADE DE OPERAÇÃO E ATENDIMENTO A VAI INDICAR O QUE FAZER PARA ALCANÇAR ESTAS METAS!!!

QUE ENTREGA TRÊS ATIVOS: QUAL O RESULTADO? MAC - Mapeamento e Adequação de Competências É um SOFTWARE com APOIO de CONSULTORIA QUE ENTREGA TRÊS ATIVOS: PRODUTIVIDADE E O RETORNO ECONÔMICO OBTIDO POR MEIO DA MELHOR QUALIDADE DO TRABALHO; TORNA OS PROFISSIONAIS CONSCIENTES DE SEUS PAPEIS NA OPERAÇÃO E INFORMAÇÕES E DADOS PARA ACOMPANHAR E MEDIR O DENVOLVIMENTO E OS RESULTADOS DO PATRIMONIO HUMANO DA EMPRESA

APRESENTAÇÃO Esta Apresentação é baseada em um caso real de uma Empresa de revenda de veículos com cerca de 400 funcionários.

Missão - PONTO DE PARTIDA - Etapa 1 • Requisitos para Empresa perseguir sua Missão • Competências para Empresa perseguir sua Missão • Descrições dos Cargos* • Competências para os Cargos • Qualificações para os Cargos* * Fornecidas pelo Consultor e Revisadas por nós.

Realidade Etapa 2 A Situação real é avaliada e medida através de: Pesquisa 360° Entrevista PERSONA ao Profissional Avaliação de Desempenho * Avaliação Resultados * Acompanhamento ao vivo * * Responsabilidade do consultor

Apresentação do Mapeamento Etapa 2 Para cada setor ou departamento é apresentado um mapeamento das Características de: Proficiências, Competências, Comportamentos e Resultados da gerência e dos gerenciados nas áreas levantadas. Competências mais e menos presentes no setor... Proficiências mais e menos presentes no setor... Mapeamento de performance e perfil dos funcionários de um setor...

Materiais Apresentados: Formas de Mapeamento Etapa 2 Materiais Apresentados: Aplicação da Ferramenta “Persona MAC” Mapeamento e Adequação de Competências composta por: Persona on Work(MAC) Persona SelfCoaching Causas e Sugestões ao Rh e Chefia

Apresentação Plano de Ação Etapa 3 Para cada setor ou departamento é apresentado um plano de ação com propostas específicas para alcançar os níveis necessários de: Proficiência Competência Comportamento Resultados Da gerência e dos gerenciados nas áreas mapeadas.

Exemplo Plano de Ação Acompanhamento Cursos Treinamento A implementação do Plano é de responsabilidade da Empresa e/ou Consultor. Acompanhamento Cursos Treinamento Mudança de cargo Nas áreas: Proficiência Competência Comportamento

Consolidação do Plano e Estatísticas N° de funcionários que não alcançaram as expectativas, separados por área a ser melhorada. Agendamento de ações para aprimoramento dos grupos. Previsão de investimento

Persona on Work(MAC) Laudo descritivo dos Comportamentos com Gráficos das Competências e das Características Comportamentais do Profissional, direcionado ao Rh.

Persona SelfCoaching Laudo descritivo dos Comportamentos e Competências do Profissional, pontos fortes e fracos e sugestões. Direcionado ao próprio profissional.

Causas e Sugestões ao Rh PLANO DE AÇÃO PARA APRIMORAMENTO VIA DO CONSULTOR / RH.  Este Plano é composto de sugestões de ações para o RH, para o Profissional e para o Superior. O RH tem o papel de monitorar que as sugestões para o Profissional e para o Superior sejam implementadas.   COMPETÊNCIA A SER APRIMORADA: Excelência Técnica e Analítica CAUSA E ORIENTAÇÃO PARA APRIMORAMENTO: O ponto que torna a Competência Excelência Técnica e Analítica de Alexandre fraca é: Não saber descobrir as questões subjacentes.

Causas e Sugestões ao Rh Competência: Excelência Técnica e Analítica Ponto: Não saber descobrir as questões subjacentes. Causa: Alexandre tem um bom equilíbrio nas características relacionais e intelectuais. Isso faz com que o lado racional não pese tanto quanto poderia em seu modo de resolver os problemas técnicos e de aprofundar a analise das situações. Também sua tendência de não inovar e não se renovar e aceitar decisões comprovadas pela experiência passada. Sugestões: È aconselhável fazer cursos e treinamento com enfoque principalmente nos aspectos racionais do processo de conhecimento, analise e decisão e que o estimulem a procurar varias soluções para um problema, assim podendo estar em um processo de evolução continua.

Pesquisa 360°

Entrevista Persona