Planejamento Tático (continuação do planejamento tático do HRPA) CONSULTORIA ORGANIZACIONAL HRPA

Planejamento Tático É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.

Planejamento Tático Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

Visão da Organização ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL

VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO

VISÃO DA ENGRENAGEM OPERACIONAL DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA - Missão, Valores, Visão de Futuro, Objetivos e Metas, Ações e Projetos Estratégicos, e Indicadores de Performance. TÁTICA – Competências Regimentais, Diagnósticos SWOT, e Plano de Melhorias das unidades gestoras. OPERACIONAL - PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS – POPS – atividades rotineiras documentadas (fluxo dos processos). OPERACIONAL TÁTICA ESTRATÉGICA

Visão Vertical (Funcional) Visão funcional

PLANEJAMENTO OPERACCIONAL Visão da Organização PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO GESTÃO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACCIONAL DESEMPENHO

Metodologia HOJE (Competências regimentais e diagnóstico swot) FUTURO (resultados específicos) PLANO (Matriz de Desafios)

ANÁLISE DO AMBIENTE – diagnóstico SWOT Matriz de Desafios ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Oportunidades Ameaças ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Forças Fraquezas

Posicionamento Institucional proposições (capturar) (minimizar) (ENFRENTAR) (consolidar) (FOCO) Debilidade de Ação Ofensiva (eliminar) (RISCO) (POTENCIAL)

ANÁLISE DO AMBIENTE (SWOT)

ANÁLISE DO AMBIENTE (SWOT) - cadastro

PLANO TÁTICO – Matriz de Desafios (Plano de Melhorias das Unidades Gestoras)

PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?)

PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?) 1º. Capturar OPORTUNIDADES 2º. Minimizar AMEAÇAS 3º. Consolidar FORÇAS 4º.Eliminar FRAQUEZAS

PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS – (quais os desafios para enfrentar este diagnóstico?) O QUE FAZER? COMO FAZER? PARA QUE FAZER? QUANDO FAZER? QUEM VAI FAZER? É A AÇÀO DE MELHORIA A REALIZAR. É A CONCRETIZAÇÃO DA AÇÃO DE DESAFIO. É O BENEFÍCIO QUE A AÇÃO TRÁS. MES E ANO DE INICIO E FIM RESPONSÁVEL ( E SETOR) EXEMPLO: CAPACITAR PESSOAL CURSOS E TREINAMENTOS AUMENTO DO CONHECIMENTO ESPECÍFICO FEV A JUL/2017 DANI (GER. DE RH)

Exemplo COORDENAÇÃO DE LABORATÓRIO

Monitoramento dos Desafios

MONITORAMENTO DOS DESAFIOS O QUE FAZER? COMO FAZER? QUANDO FAZER? QUEM VAI FAZER? QUAL O STATUS (PROGRESSO) DESTE DESAFIO? É A AÇÀO DE MELHORIA A REALIZAR. É A CONCRETIZAÇÃO DA AÇÃO DE DESAFIO. MES E ANO DE INICIO E FIM RESPONSÁVEL ( E SETOR) EXEMPLO: CAPACITAR PESSOAL CURSOS E TREINAMENTOS FEV A JUL/2017 DANI (GER. DE RH) FOI LEVANTADA A NECESSIDADE DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO DA DIRETORIA TÉCNICA