FAC SÃO ROQUE Curso:. Administração Turma:. Adm 5 - A Ano/semestre: FAC SÃO ROQUE Curso: Administração Turma: Adm 5 - A Ano/semestre: 2014/1 Professor: Álvaro Pequeno RECRUTAMENTO Plano da aula: Conceito Objetivos do setor de recrutamento Comportamento das organizações no MT O impacto do MT sobre as práticas de RH Tipos de recrutamento O comportamento dos candidatos no MT As tendências: forte mudança no MT mundial Segmentação do mercado de RH RE Recrutamentos interno e externo 20.03.2014

RECRUTAMENTO Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar posições em aberto nas organizações.

ADMINISTRAÇÃO DE RH Planejamento Recrutamento Seleção PROCESSOS DE PROVISÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE APLICAÇÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE MANUTENÇÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROCESSOS DE MONITORAÇÃO DE PESSOAS Planejamento Recrutamento Seleção Desenho de cargos Análise e descrição Avaliação de desempenho Remuneração benefícios Higiene e segurança Relações sindicais Treinamento Desenvolvimento de pessoas organizacional Banco de dados Controles Sistemas de informações

OBJETIVOS DO RECRUTAMENTO Atrair candidatos que atendam às necessidades da empresa, em número suficiente para permitir uma escolha. Desenvolver novas fontes de suprimento de profissionais. Estabelecer boa comunicação entre a empresa e a comunidade, visando atrair bons candidatos.

RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO AS SITUAÇÕES NO MRH

COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES NO MT RECRUTAMENTO COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES NO MT

O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH RECRUTAMENTO O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE AS PRÁTICAS DE RH

COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MT RECRUTAMENTO COMPORTAMENTO DOS CANDIDATOS NO MT

AS TENDÊNCIAS: A FORTE MUDANÇA NO MT MUNDIAL RECRUTAMENTO AS TENDÊNCIAS: A FORTE MUDANÇA NO MT MUNDIAL

SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE RH RECRUTAMENTO SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE RH

A PIRÂMIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO O INTERCÂMBIO ENTRE MT E MRH

RECRUTAMENTO Grandes empresas oferecem: Valores e cultura. Talento tornou-se o recurso mais escasso e valioso das organizações. Capital financeiro pode ser negociado. Estratégias podem ser imitadas. Produtos podem ser copiados. Tecnologia pode ser comprada. Dinheiro Pode ser emprestado. Gente é outra coisa. A principal fonte de Vantagem competitiva para muitas organizações é talento. Como assegurar que uma empresa consiga atrair e manter talentos? Grandes empresas oferecem: Valores e cultura. Administração. Mudanças excitantes. Forte desempenho. Liderança nos negócios. Pessoas talentosas. Grandes empregos significam: Liberdade e autonomia. Mudanças excitantes. Avanço na carreira. Relacionamento com a chefia. Compensação diferenciada. Remuneração elevada. Desenvolvimento pessoal.

RECRUTAMENTO PROCESSO PELO QUAL A EMPRESA ATRAI CANDIDATOS Planejamento de recursos humanos Informação da análise do cargo Identificação do cargo Requisitos do cargo /função Fontes de recrutamento _______________________________________________________________ Solicitações específicas Comentários do requisitante

REQUISIÇÃO DE EMPREGADO Descrição das atividades a serem desenvolvidas Determinação da relação entre uma função e outra Requisitos necessários para que um funcionário possa desempenhar com sucesso suas atribuições

REQUISIÇÃO DE EMPREGADO Título: Reporta-se ao: (Cargo do superior ) Divisão: Departamento: Emissão: ____/____/ 2014 Nº ________/ 2014 De Departamento: Divisão: Recebimento no RH ____/____/ 2014 Departamento: Código: Cargo: Código: Motivo do aumento de efetivo: [ ] Substituição [ ] Aumento de efetivo ____________________________________________________________ Requisitos exigidos

FONTES DO RECRUTAMENTO INTERNO Banco de dados Os próprios empregados Quadro de avisos House organ Indicações intranet Promoção VANTAGENS É mais econômico É mais rápido o processo Há mais segurança (recurso conhecido) É motivador Não há investimento em treinamento DESVANTAGENS OU PROBLEMAS Prejudica a criatividade Gera conflito de interesses Obsolescência da empresa Protecionismo _______________________________________________________________

Vaga prevista no orçamento Aprovação pelo superior imediato Análise do RH Emissão de RE pelo requisitante Início do processo

Vaga não prevista no orçamento Aprovação pelo superior imediato Emissão de RE pelo requisitante Aprovação superior (diretoria) Análise do RH Início do processo

A EFICÁCIA DO RECRUTAMENTO INTERNO 1. Ter um banco de dados atualizado; 2. Ter um bom sistema de análise e descrição de cargos; 3. Executar um processo seletivo sem subterfúgios; 4. Levar em conta as avaliações de desempenho; 5. Existir um programa eficiente de treinamento e desenvolvimento; 6. Existir políticas bem definidas de movimentação de pessoal. _______________________________________________________________

FONTES DE RECRUTAMENTO EXTERNO Agências de emprego Consultorias de outplacement ou replacement Entidades (sindicatos, associações de classe) Headhunters Instituições educacionais Mídia Outras empresas (fornecedores, clientes) VANTAGENS Traz novas idéias (sangue novo) Aproveita treinamento de outros Retorno imediato Imagem positiva da empresa DESVANTAGENS É mais demorado Frustra o corpo funcional Afeta a política de salários É mais caro É menos seguro E menos confiável _______________________________________________________________

A EFICÁCIA DO RECRUTAMENTO EXTERNO 1. Boa imagem da organização na comunidade 2. Ambiente interno que propicie o crescimento profissional 3. Garantias de segurança do trabalho 4. Remuneração compatível com o mercado de trabalho 5. Processo de seleção adequado às necessidades do cargo _______________________________________________________________

BIBLIOGRAFIA ARAÚJO, Luís César G. de. Gestão de pessoas – estratégias e integração organizacional. 2ª ed. ver. atualizada. São Paulo: Atlas, 2009. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011. MARRAS, Jean Pierre . Administração de recursos humanos. 12ª ed. São Paulo: Futura, 12ª edição, 2007. PEQUENO, Álvaro. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson, 2012.