Professor : Fábio Pizzato REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato pizzato@p2n.com.br

EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

EVOLUÇÃO DA REMUNERAÇÃO FOCO NO RESULTADO DO NEGÓCIO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL  Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar os grupos a buscarem a melhoria contínua;  Participar os bons e maus momentos da empresa;  Transformar custo fixo em variável. - Caixa preta de recursos humanos, com ênfase tecnicista; - Não contempla à reciprocidade ou contrapartida do funcionário; - Falta de estímulo ao desenvolvimento profissional; - Ausência de critérios de avaliação, gerando injustiça ou protecionismo; - Foco no tempo de empresa. CARGOS e SALÁRIOS FOCO NO CARGO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS FOCO NA PESSOA - Define critérios objetivos para a avaliação dos funcionários; - Possibilita transparência entre Empresa e Funcionário; - Estimula o autodesenvolvimento profissional; - Favorece a justiça salarial; - Facilita a administração integrada de RH; - Minimiza os riscos de reclamatórias trabalhistas por isonomia salarial.

DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Remuneração Estratégica é o uso inteligente das várias formas de remuneração, cujo conjunto estabelece um forte vínculo com a nova realidade das organizações que atuam num mercado globalizado e competitivo. Arthur Andersen

COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA Benefícios Encargos Sociais Salário Nominal e Adicionais REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Previdência Privada Ações Participação nos lucros e resultados Participação em resultados operacionais Participação em resultados excedentes Encargos Sociais Benefícios Benefícios Flexíveis Salário Nominal e Adicionais REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA resultado REMUNERAÇÃO TRADICIONAL DEVE BUSCAR - Desenvolvimento profissional - Ser instrumento alavancador de resultados - Estimular os funcionários na busca de melhorias REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA resultado remuneração COMO? Atingimento das metas / resultado do negócio (remuneração variável) Aumento das competências individuais (remuneração fixa) O resultado eleva a remuneração ? A remuneração eleva o resultado ?

• FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas, CARACTERÍSTICAS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA • FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas, tecnológicas e operacionais - Adequar-se aos resultados financeiros do negócio • Amarrada ao DESEMPENHO: indivíduo, grupo, negócio • RECIPROCIDADE: Maiores ganhos = Melhor performance Maior contribuição ao negócio

VISÃO GERAL DA REMUNERAÇÃO TENDÊNCIAS COMPROMETIMENTO GANHOS SUPERIORES STOCK OPTIONS LONGO PRAZO RESULTADO DO NEGÓCIO METAS PLR- PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS VARIÁVEL DESENVOLIMENTO DAS COMPETÊNCIAS BASE DE SUSTENTAÇÃO BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS BENEFÍCIOS REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS SALÁRIO NOMINAL

MOBILIDADE DE PROFISSIONAL VISÃO GERAL DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA MOBILIDADE DE PROFISSIONAL Crescimento Vertical (promoção) REQUISITOS DE SUCESSÃO - Existência de vaga (QL) Atender requisitos mínimos de acesso Assumir maiores níveis de complexidade Desempenho adequado Níveis de Agregação de Valor REQUISITOS DE EVOLUÇÃO SALARIAL - Disponibilidade de verba / orçamento - Aumento das competências Crescimento Horizontal (no mesmo cargo) A B C D E

COMPETÊNCIAS e REMUNERAÇÃO

COMPETÊNCIA O que é competência ?

Quais as competências necessárias para ser Presidente da República? Quais as competências necessárias para ser Vendedor de loja de eletrodomésticos? Quais as competências necessárias para ser Gari (do caminhão)?

COMPETÊNCIA CONHECIMENTO = SABER HABILIDADE = SABER FAZER ATITUDE adquirido) HABILIDADE = SABER FAZER (é o saber colocado em prática) ATITUDE = SER (comportamento) COMPETÊNCIA

Conhecimento Habilidades Atitudes COMPETÊNCIA Competência diz respeito à capacidade de praticar de forma diferenciada conhecimentos, habilidades e atitudes Conhecimento Habilidades RESULTADOS Atitudes

COMPETÊNCIA Informações organizadas sobre um assunto/área específica Conhecimentos Habilidades Capacitação para utilização do conhecimento (Técnicas e Experiências) As atitudes das pessoas, seus valores ou auto-imagem A t i t u d e s Disposição geral para se comportar de uma certa maneira Pensamentos recorrentes que conduzem ao comportamento

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS X PESSOAIS Competências da organização – core competence (competências essenciais) ESTRATÉGIAS Competência das pessoas – (operacionalização) AÇÃO

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO COMPETÊNCIAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SALÁRIO PLANO DE CARREIRA

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS É uma forma de remuneração associada diretamente à remuneração fixa e se destina a recompensar o funcionário pela demonstração, na prática, dos requisitos de competências e habilidades requeridas pelo cargo. É uma forma de remuneração fixa que recompensa o funcionário pelo seu desenvolvimento profissional, traduzido pela aquisição gradativa dos requisitos de capacitação e qualificação exigidas para o exercício do cargo. Ênio Resende

SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO SISTEMA PURO: é um sistema de remuneração indicado para as empresas que têm suas estruturas orientadas por processos de trabalho, onde as competências estão distribuídas por todo o processo, caracterizando cargos extremamente abrangentes e multifuncionais, possibilitando aos profissionais desenvolverem qualquer uma das atividades. As movimentações salariais são conseqüência das aquisições de novas competências individuais. TÉCNICO I TÉCNICO II TÉCNICO III TÉCNICO IV Básicas Essenciais Excelência COMPETÊNCIAS AUMENTO DAS

SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO SISTEMA HÍBRIDO: é um sistema indicado para empresas que buscam a flexibilização de sua estrutura organizacional ou ainda não consolidaram uma estrutura por processos. A principal diferença em relação ao Sistema Puro é que as competências são identificadas dentro do próprio cargo e não dentro de determinado processo. As movimentações salariais também são conseqüência das aquisições de novas competências individuais.

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Perfil de Competências Feedback Salário Desenvolvimento Avaliação de Prontidão