Por que Planejar ? Ambiente Competitivo Onde estamos ? O que somos ? Onde chegar ? Vantagem Competitiva

Vantagem Competitiva Entender o Cliente; Ter Produtos/Serviços com Qualidade; Investimento em Pessoal.

SOBREVIVENDO NO PRESENTE Postura Estratégica VIVENDO DO PASSADO SOBREVIVENDO NO PRESENTE ANTECIPANDO O FUTURO CRIANDO O FUTURO

“Devemos dedicar mais energia criando o futuro do que preservando o passado. A maior vantagem competitiva de uma organização é sua visão do futuro”. Hamel & Prahalad in Competing for the Future – 12/09/94

M I S Ã O P o r q u ê e x i s t m V I S Ã O q u e r m o s V A L O R E S N o q u e a c r d i t m s PLANO ESTRATÉGICO N o s p l a n d e j g Implementação e foco ESTRATÉGIA P R O G A M S E T É I C q u e p r c i s a m o f z A Ç Õ E S V I T / P L N O D Ã q u e p r c i s o f a z R e s u l t a d o E r é g i c A c i o n s t a S f e C l i e n t s E c a d o P r o c e s E x l n t P e s o a M t i v d r p

O Q U E É E S T R A T É G I A ? Estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos. A organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades e criar um modelo competitivo que a permita ganhar o mercado, que está em constantes mudanças.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Posição Estratégica Desejada Posição Estratégica Atual Análise de Cenário

Objetivos pretendidos Futuro Presente Planos Situação Atual Onde estamos agora Objetivos pretendidos Onde pretendemos chegar Planejamento Futuro

Informações Planejamento Decisões Planos

Missão é a razão de ser da empresa, relacionando o negócio com a possibilidade de satisfazer alguma necessidade do ambiente.

Questões básicas para definir a missão: Qual a razão de ser da empresa? Qual a natureza do negócio. - Quais os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar suas atividades no futuro?

Missão   Estampo Tec     "Oferecer soluções em ferramentaria e usinagem com qualidade    reconhecida, que atendam às necessidades e expectativas de nossos clientes, mediante efetiva aplicação de um sistema de gestão da qualidade  alicerçado na melhoria contínua dos processos e na busca de inovações   e novos métodos e tecnologias, tendo como diferencial a total coerência    e transparência nas idéias e atitudes perante nossos parceiros " (www.estampotec.com.br/empresa.htm)

ZEN SA   Missão :  Prover, de maneira competitiva, o mercado mundial de autopeças. Valores: Clientes: atender necessidades e expectativas. Ética: agir com transparência. Qualidade: adequar às exigencias do mercado. Honestidade: onduzir as atividades zelando pela boa reputação. Colaboradores: reconhecer e desenvolver as competências individuais e da organização. Inovação: desenvolver em todos os processos.

ZEN SA   Politica de Qualidade O Sistema de Gestão da Qualidade ZEN está fundamentado no Planejamento, na Melhoria Contínua da Qualidade dos Processos e Produtos e na prática do atendimento a todos os requisitos.

EMBRACO Missão "Oferecer soluções inovadoras para uma melhor qualidade de vida".   Valores: Comprometimento Ser Embraco e responsabilizar-se pelo seu destino. Excelência Dedicar-se constantemente à busca da perfeição. Inovação Usar de toda a criatividade, além dos próprios limites. Integridade Agir de forma justa, honesta e transparente, com retidão e imparcialidade. Respeito Compreender, aceitar e valorizar a diversidade de povos e indivíduos.

A análise SWOT e a estratégia Forças Ameaças Oportunidades Fraquezas

Aspectos a serem considerados na análise SWOT   Oportunidades Ameaças Novos concorrentes Perda de vendas para substitutos Queda de crescimento no mercado Mudanças nas taxas de câmbio e políticas do comércio Crescimento do poder dos clientes ou dos fornecedores Necessidades reduzidas do produto para os clientes Novos clientes Expansão geográfica Expansão da linha de produtos Transferência de habilidades para novos produtos Aquisição de rivais Alianças ou parcerias para expandir a cobertura Explorar novas tecnologias Aberturas para extensão da marca

Aspectos a serem considerados na análise SWOT Fraquezas Forças Falta de estratégia Instalações obsoletas Balanço ruim Custos mais altos Falta de habilidades importantes Lucros reduzidos Atraso em P & D Linha estreita de produtos Falta de talento em marketing Forte condição financeira Marca (imagem ou reputação) Líder no mercado Tecnologia própria Vantagem de custo Propaganda Bom serviço ao cliente Melhor qualidade do produto Alianças ou parcerias