ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES HELTON COELHO

METODOLOGIA CARGA HORÁRIA 80 HORAS 75% PRESENÇA TRABALHOS 2,0 PONTOS P1 3,0 PONTOS – 21/09/2011 P2 5,0 PONTOS – 23/11/2011

ESTUDO CASO FALE SOBRE VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES COMENTE SOBRE AS FUNÇÕES E OS SISTEMAS DE PRODUÇÃO DESCUBRA AS RELAÇÕES DO JIT X KANBAN X TOYOTISMO X ANÁLISE DE ISHIKAWA X FORDISMO NOME / RA / DATA NOME / RA / DATA AUTOR / PÁGINA / EDITORA AUTOR / PÁGINA / EDITORA

Taylorismo Fordismo Toyotismo Volvismo processos

Fordismo Na realidade, Ford é mais do que um grande capitão de indústria O Fordismo é um sistema de produção em massa e de consumo em massa, que teve (e ainda) tem grande impacto na maneira como trabalhamos, vivemos e pensamos. Até aos anos 60 reinaram na indústria automobilistica norte-americana os métodos baseados no taylorismo-fordismo A partir de 1970, dá-se início a um processo de reestruturação tanto espacial como organizacional.

o trabalho em cadeia, baseado na lógica do taylorismo (especialização, parcelarização, individualização do posto de trabalho, imposição de um tempo- padrão, separação das tarefas de concepção, planejamento, execução, avaliação e controle) Taylorismo

Toyotismo O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização do capitalismo na década de Surgiu no Japão após a II Guerra Mundial, mas só a partir da crise capitalista da década de 1970 é que foi caracterizado modelo japonês, adquirindo projeção global.

Volvismo Volvo ao longo dos anos afirmou-se como uma empresa particularmente atenta à qualidade, à segurança e à durabilidade dos veículos. No princípio da década de 1990 era a maior empresa industrial escandinava. A indústria automóvel era então um ramo de atividade importante tanto para a economia como para o emprego na Suécia, representando cerca de 20% do pessoal das indústrias de montagem.

Visão geral da Administração da Produção e Operações: Conceitos e Funções do sistema de produção, Processos em manufatura e serviços

Função produção Representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços Equivale a produção, operações, sistema de produção

Recursos transformados Materiais Informação Consumidores

Recursos de transformação Instalações funcionários

Processo de transformação inputs outputs Recursos de entrada Materiais Informação consumidores Saídas de produtos e serviços Processo de transformação

Processos e operações

Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações

Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações

Clientes internos e externos Processos e operações Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações

Figura 1.1 Resultados Serviços Bens Clientes internos e externos Processos e operações Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações

Resultados Serviços Bens Clientes internos e externos Informação sobre o desempenho Processos e operações Insumos Trabalhadores Gerentes Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia Processos e operações

Inputs para o processo de transformação Recursos transformados Recursos de transformação

Outputs Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade

Outputs Tangibilidade Estocabilidade Trasnportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade

Administração de operações como uma função

Áreas especializadas Métodos quantitativos Comportamento organizacional Administração geral Sistemas de informação Economia Negócios internacionais Ética empresarial e legislação Administração de operações como uma função

ESTUDO CASO FALE SOBRE MEDIDAS DE DESEMPENHO NA ADM PRODUÇÃO