BOA NOITE.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
A prova do ENADE em Administração avaliará se o estudante desenvolveu, no processo de formação, habilidades e competências para:
Advertisements

Sistema de Administração de Recursos Humanos
ARH como processo, Políticas e Objetivos
Regina Célia Baptista Belluzzo
SUA CARREIRA É SUA RESPONSABILIDADE!
FUNÇÃO DESENVOLVER PESSOAS:
Minha História Gabriela e Michaele 3ªC.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E RESULTADOS Prof. ITAMAR ALLI.
EMPREGABILIDADE.
Desenvolvimento organizacional
Professora Ylana Miller
Emprego x Carreira O grande dilema !.
Marketing Marketing é hoje uma das palavras mais usadas e menos entendidas pela maioria das pessoas. Marketing não é = vendas. Marketing não é = propaganda.
RECURSOS HUMANOS II EQUILÍBRIO: Vida pessoal, familiar e profissional
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO DE MARKETING
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em Gestão Escolar Integradora
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA
GQT – Gestão Pela Qualidade Total
Prof. Edvaldo de Farias, MSc
QUALIDADE DE VIDA Comer e beber Stress e sono Hábitos e vícios
Desenvolvimento e Capacitação: o papel da gestão de pessoas
O que é planejamento??? Curso: Enfermagem
Principais telas PowerPoint extraídas do livro) www
AVALIAÇÃO ESCOLAR INTERNA: PROCESSOS, INSTRUMENTOS E ATORES ENVOLVIDOS
ADMINISTRADORES E O AMBIENTE EXTERNO.
Teorias Modernas de Gestão
O QUE VOCÊ VAI SER QUANDO CRESCER? O QUE VOU SER QUANDO CRESCER?
Normas de Gestão na CARE
ADM DE VENDAS PROFa. WANESSA PAZINI
Formação Técnica em Informática
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Transformação Organizacional Desafios e Premissas Antonio Flavio Testa.
COACHING EDUCATION.
Sistema de Administração de Carreiras

Introdução ao Marketing
Empreendedorismo.
INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTAL
Principais atitudes e comportamentos dos bons profissionais
POR QUE INCLUSÃO? Maristella Abdala.
Carlos Visão Global Social
O Atual Papel do RH nas Organizações
Capítulo 1 A administração hoje.
Cargos e Salários Material para avaliação
Gestão Estratégica de Pessoas
Gestão das Competências Jorge Marques. O crescimento económico não vai resultar do facto de termos muitas pessoas a trabalhar, nem sequer da procura dos.
A ADMINISTRAÇÃO HOJE 1.
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
CENÁRIOS FUTUROS 1.
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Como é ser um gladiador... 1 de agosto de de agosto de de agosto de de agosto de de agosto de :15 22:15.
Família, escola e sociedade.
Gerenciando a si mesmo.
Créditos: Profª Sônia Portes.  O que significa?
Perspectiva estratégica da qualidade
Boa Leitura! INVISTA EM SEU CRESCIMENTO E SUCESSO Obrigada
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
1 1.
Prof(a): Patrícia Braz
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
1 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA LIDERANÇA E EMPRENDEDORISMO PROF GERALDO JOSÉ LOMBARDI DE SOUZA.
GESTÃO DE CARREIRAS PROFISSIONAIS
Uma contribuição à teoria do desenvolvimento infantil Aléxis N. Leontiev Uma contribuição à teoria do desenvolvimento infantil Aléxis N. Leontiev.
Controle estratégico – 9a. aula Prof ª Rosana Alves Vieira Empreendedorismo e Estrat. de Negócios.
Gestão de Carreira: a importância de um conhecimento interdisciplinar Profº. Edimilson Martins
AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES
PLANEJAMENTO DE CARREIRA Profa. Mara Rúbia PLANEJAMENTO DE CARREIRA “Para tornarmos o trabalho uma atividade alegre e criativa não basta apenas alterarmos.
ENTENDA A SUA EMPRESA Para Construir Sua Vida Profissional Numa Empresa Você Precisa Entender Como Ela Funciona, Quais São Suas Regras Internas e Como.
Transcrição da apresentação:

BOA NOITE

Estratégia e Gestão de Carreira Prof. Edmilson Augusto de Lima

Competências trabalhadas (PLANO DE AULAS) Evolução do conceito de carreira e sua aplicação para a organização e para as pessoas Introdução Significado de carreira Gestão pessoal da carreira Evolução das teorias de carreira

          BIBLIOGRAFIA BÁSICA

O que devo fazer com minha carreira? O que há de errado comigo? Qual a receita para ser um profissional bem sucedido? Como enfrentar esta mudança na minha carreira? O que fazer agora com a chegada da aposentadoria? Este é o fim de minha carreira?

VIDA EQUILÍBRIO EXPANSÃO MUDANÇA

Carreira deve ter uma abordagem viva precisa ser administrada através da “permissão” à mudança determinada pela estrutura do próprio organismo e não por forças essencialmente exteriores.

Personalidade vocacional Capacidades, necessidades, valores e interesses do indivíduo relacionados com a carreira; O desenvolvimento da personalidade em interação com o meio, desde a família, a escola, e a comunidade mais larga - formação de características mais salientes da pessoa.

DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)* “... São as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.” Envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições; Reflete necessidades, motivos e aspirações individuais e imposições da organização e da sociedade; Do ponto de vista do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência e potencialidade em comparação com a perspectiva da organização; Engloba políticas , procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas.

FASES DA CARREIRA

GESTÃO DA CARREIRA Perspectiva Crescimento Estabelecimento Gestão Desenvolvimento

Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s Tarefas do desenvolvimento da carreira

Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s Transições ocupacionais

Adaptabilidade de carreira Os 3 T’s Traumas pessoais

FASES DA CARREIRA Preparação: 18 aos 30 anos. É o começo da carreira. Muitas vezes o profissional é movido somente pelo dinheiro e pela busca de promoção. Progresso: 30 aos 45 anos. As necessidades familiares e de estilo de vida surgem. Os valores mudam e as expectativas financeiras são substituídas por segurança e qualidade de vida.

Consolidação: 45 aos 55 anos Consolidação: 45 aos 55 anos.É um período gratificante para aqueles que planejaram e realinharam sua carreira nos momentos de mudanças/ “crise”. Plena Liderança: 55 à aposentadoria. Pode ser a melhor fase de todas, se a pessoa se antecipar aos fatos, planejar a vida, fazer um plano de carreira.

É muito importante no desenvolvimento de uma carreira estarmos atentos as fases de transição. Quanto mais suave e planejado for, mais sucesso terá o executivo. E, para que isso aconteça é necessário que o profissional tome posse de sua vida, seus desejos e expectativas (emoção consciente= sinais)

Sua Carreira é sua Responsabilidade

Toda carreira tem começo, meio e fim Toda carreira tem começo, meio e fim. É como um jogo de xadrez, bem jogado. Ao começo da partida, o jogador precisa antever o final, e planejar as jogadas que fará para garantir que chegue a esse fim previsto de cabeça erguida, coração leve e missão cumprida.

Não existem mais empregos estáveis ou perpétuos(públicos ou privados). A fidelidade e o trabalho dedicado não trazem qualquer garantia de uma aposentadoria tranqüila.

A diferença competitiva não está só na estrutura ou nas estratégias empresariais, ela depende do talento dos profissionais. Talento é descobrir e desenvolver o que gosto e faço tão bem que me torno quase único.

mas que fica por opção, não apenas porque não tem para onde ir.” “O melhor profissional para a uma empresa é aquele que está sempre pronto para sair, mas que fica por opção, não apenas porque não tem para onde ir.”

Só seremos capazes de “fazer a diferença” para uma empresa se tivermos consciência do nosso diferencial competitivo.

Inteligência de Empregabilidade Auto Conhecimento Plano de Desenvolvimento Visibilidade

COMPETÊNCIAS: Saber Aprender Aprender a mudar

RECONHECIMENTO DE CENÁRIOS Detectar “OPORTUNIDADES”