PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? Idalberto Chiavenato

Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes. Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim que costumamos fazer. As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.

Redução de custos X Criação de valor

O que é inovação? Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginação e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver espírito crítico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relação aos outros?                                

Pensar

Pensar Variar

Pensar Variar Imaginar

Pensar Variar Imaginar Criar

Os caminhos da inovação Pensar Variar Imaginar Criar Inovar

Por que algumas empresas são inovadoras e outras não?

Pessoa

Cargo Pessoa

Arquitetura Cargo Pessoa

Cultura Organizacional Arquitetura Cargo Pessoa

As jaulas e cadeias progressivas. Cultura Arquitetura Estilo de Gestão Organizacional Arquitetura As jaulas e cadeias progressivas. Cargo Pessoa

Quais são as fontes de inovação em sua empresa?  

Inovação Talentos

1. Talentos                                                         

Competências Saber Conhecimento

Saber Fazer Competências Saber Habilidades Conhecimento

Competências Atitude Habilidades Conhecimento Saber Fazer Acontecer

Ter pessoas... nem sempre significa ter talentos.

Atrair e reter talentos é suficiente?

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos

Fatores Críticos de Sucesso do RH 4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos Monitorar Talentos

E quem deve cuidar dos talentos? Somente o RH?

Cultura Organizacional Inovação Talentos

2. Cultura Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.

Engajamento e participação Aprendizado constante Mudança e renovação Excelência Foco em resultados Satisfação do cliente Qualidade de vida no trabalho Ética e responsabilidade social Agregar valor Cultura de:

EMPOWERMENT

EMPOWERMENT Poder Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas

EMPOWERMENT Poder Motivação Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas

EMPOWERMENT Poder Motivação Liderança Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Liderança Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação

EMPOWERMENT Poder Motivação Desenvolvimento Liderança Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Desenvolvimento Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Dar recursos às pessoas Treinar e desenvolver pessoas Proporcionar informação Gestão do conhecimento Ensinar novas técnicas Criar e desenvolver talentos Liderança Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação

Cultura Organizacional Inovação Arquitetura e Processos Talentos

3. Arquitetura Níveis Áreas

Derrubar fronteiras: Construir pontes: Verticais Horizontais Externas

Inovação Cultura Estilo de Organizacional Gestão Arquitetura Talentos e Processos Talentos

4. Estilo de Gestão                                     

Liderança renovadora Coaching Mentoring                                                                                    

Por onde começar?

Inovação Cultura Estilo de Organizacional Gestão Arquitetura Talentos e Processos Talentos

Quais os caminhos que levam à inovação?                                                                            

Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação Forte compromisso com práticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender. Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente físico desfavorável. Falta de tecnologia apropriada. Tecnologia difícil de utilizar. Tecnologia ameaçadora ao negócio. Medições inapropriadas ou inexistentes. Ênfase em medições errôneas. Ênfase em medições financeiras. Força de trabalho energizada e diversificada. Paixão institucional pela inovação. Ambiente físico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonômica e fácil. Acessibilidade à tecnologia. Encorajamento da experimentação. Ênfase sobre o aprendizado e adaptação. Utilização de medidas multifatoriais. Ênfase nos resultados de longo prazo. Cultura Tecnologia Mensurações

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates

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Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura Assunção de riscos

Inovação é algo que pode acontecer em sua empresa!

Muito antes do que você imagina!