Papéis dos Conselheiros e primeiros passos na formação dos Conselhos FGV - SP 10/11/2016 Wilson Carnevalli Filho carnevalli@ekilibra.com.br | Governança Integrada

Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho Comentários Finais

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Ciclos de evolução e as Dimensões

Governança Integrada: Eixos

Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho Comentários Finais

Papéis do Conselho Direcionador Mentor Articulador Controlador Competência Política Articulador Competência Técnica Controlador Estruturador Direcionador Mentor

Direcionador : Conceito Conduzir a Organização no Ambiente de Negócio Desenvolver a capacidade de adaptar-se às mudanças Manter competitividade e relevância Atender o propósito final dos Sócios *Icon designed by Flaticon

Controlador: O Papel mais conhecido Supervisiona os gestores. Controla os indicadores e resultados. Monitora os riscos. Guardião das referências: Princípios, Metas, Níveis de Risco, ... Busca segurança e confiança para e entre os sócios. *Icon designed by Flaticon

Articulador: Qualidade e efetividade da tomada de decisão Acionistas: Buscar coesão societária para as demandas do negócio. Gestores: Buscar engajamento para com as diretrizes dos Sócios. Conselheiros : Aprimorar o processo decisório. Comunidade: Suporte político, gestão de crise, zelo pela reputação. *Icon designed by Flaticon

Mentor: Papel essencial, mas negligenciado Desenvolver competências e atitudes essenciais: Visão Estratégica, conhecer o negócio, “network",técnico-operacional; etc.. Preparo das pessoas para suportar os movimentos estratégicos da Organização. Abrange Sócios, Conselheiros e Gestores. *Icon designed by Flaticon

Estruturador: Conceito Define os Fóruns de Relacionamento e Decisão: Conselho, Comitês e Assembléias. Estabelece os documentos da Governança: Acordos, Protocolos, Estatutos, Códigos. Estabelece a Estrutura Organizacional. Consolida o estágio de maturidade da Organização. *Icon designed by Flaticon

Fóruns: estruturas para cada estágio e necessidade. PÚBLICO PODER OBJETIVO PRINCIPAL Comitê Executivo Gestores Deliberativo Melhorar processo decisório Consultivo Conselho de Administração Sócios / Representantes Gerar Confiança e Independentes Diversidade de Visões Reunião ou Ass. de Sócios Sócios / Acionistas Decisões Societárias Conselho de Família Lideranças da Família Conforme Acordo ou Protocolo Familiar Promover a Família empresária

O sexto papel: Fazer a roda girar. Catalisador da Mudança O sexto papel: Fazer a roda girar. Articulador Controlador Estruturador Direcionador Mentor

Para conduzir as mudanças de longo prazo. Que garantem longevidade e competitividade

O sexto papel: Fazer a roda girar. Catalisador da Mudança O sexto papel: Fazer a roda girar. Articulador Controlador Estruturador Direcionador Mentor

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Não há futuro sem Governança de qualidade, mas os entraves são muitos. "Governança é só para empresa grande." “Quando me aposentar vou para o Conselho”. Perfil Gestor do Conselheiro. Responsabilidade fiduciária do Conselheiro. GAP’s da Gestão. Falta de vontade para compartilhar poder. Personalizar a solução. “Herói do dia”.