PLANEJAMENTO ORIENTADO À GESTÃO EMPREENDEDORA Prof. Edvaldo de Farias 2009 Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

O planejamento é uma das mais relevantes atividades humanas na contemporaneidade. A capacidade de planejar torna o homem o único animal a ser capaz de antever voluntariamente uma realidade futura, preparar-se para ela ao mesmo tempo em que a constrói concretamente. ( Farias adaptado de Bologna, 2003) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento – Um conceito Processo ao mesmo tempo estruturado e especulativo, orientado para a definição de metas e objetivos em uma organização, do qual devem emergir ações capazes de propiciar a obtenção dos resultados esperados bem como as diretrizes mais adequadas à sua obtenção, servindo ainda como ferramenta essencial à tomada de decisões em diferentes níveis. (Farias, 2002) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento - origem é componente da administração desde Fayol (1929) que concebia a administração compreendida por 4 etapas: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar; concepção mecanicista das organizações e das pessoas; O gerente de topo é o comandante central de todas decisões. não contemplava a ambiência externa e trabalhava com cenários em perspectiva linear; o papel dos colaboradores era reduzido à mera execução. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento na Gestão Empreendedora - espírito da coisa Pensar por antecipação – pró-atividade Visualizar o que vai acontecer – elaborar cenários possíveis Definir ações/soluções tangíveis – fazer acontecer Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento na Gestão Empreendedora - características é sobretudo uma questão de atitude; fundamenta-se em conjunto de valores e princípios precisa ser simples e objetivo; deve antecipar qualquer ação e define a qualidade dela; deve apontar para um futuro desejado; não garante o sucesso, mas aumenta a sua probabilidade; deve servir de guia para um futuro com eficácia; é fator de vantagem competitiva; deve ser desenvolvido numa perspectiva técnico-sócio-política; deve ser baseado na cultura organizacional. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento na Gestão Empreendedora – Fatores Críticos de Sucesso Comunicabilidade com o ambiente externo Abrangência Continuidade Descentralização Dinamismo Estabilidade Especificidade integração com outras funções da empresa Participação comprometida de todos Visão prospectiva Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

1. Comunicabilidade Necessidade considerar fatores endógenos e exógenos de mudanças do cenário, que fazem com que sejam revistos valores, princípios, paradigmas, rotinas, estratégias de ação, papéis e funções. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

2. Abrangência O geral deve determinar o particular e assim o planejamento deve começar pelo nível hierárquico maior, a partir do qual deve fornecer orientações e diretrizes para os níveis hierárquicos subalternos estabelecendo sintonia de ações e propósitos. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

3. Continuidade O planejamento deve constituir-se em um processo contínuo e permanente, não podendo se restringir à fase de elaboração dos projetos. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

4. Descentralização Quem executa deve ser capaz de planejar e vice-versa. A atividade de planejamento não deve ser responsabilidade de um pequeno grupo ou das hierarquias superiores mas sim de todos os que geram resultados na organização. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

5. Dinamismo O planejamento deve ser dinâmico o suficiente para permitir adaptações, alterações e inovações em si próprio, geradas por fatores externos ou internos, além de constituir-se per si, em alavanca de melhorias contínuas em todos os processos da organização. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

6. Estabilidade O planejamento deve ser independente de situações e pessoas. O processo deve ser integrado aos valores organizacionais, podendo, dessa forma, independer da atuação do gerente, circunstâncias transitórias ou ainda de flutuações no cargo. N Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

7. Especificidade A metodologia de desenvolvimento do planejamento deve ser concebida sempre sob medida, ou seja, alinhada e adaptada integralmente as características e a cultura da organização. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

8/9. Integração & Participação O planejamento deve ser concebido de forma que seja integrador de todas as funções e processos internos da empresa, evitando com isso o isolamento de atividades e descomprometimento das pessoas. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

10. Visão Prospectiva O planejamento precisa buscar e criar condições de elevação quali e quantitativa dos níveis de atuação da empresa de modo que novas demandas sejam atendidas sempre com padrões de excelência, criando diferenciais coletivos e individuais de desempenho. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento na Gestão Empreendedora – Tipologia OPERACIONAL define diretrizes do dia-a-dia com ações específicas e objetivos mensuráveis. ESTRATÉGICO Define rumos da organização, missão, visão, diretrizes gerais relacionadas à sua atividade atual e futura. TÁTICO analisa e prevê alternativas em função de oportunidades e riscos oferecidos pela ambiência externa ou interna. Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento Operacional Responsabilidade Prazo Produtos principais Processo decisório Gerência Operacional Curto Ações e Recursos detalhados Descentralizado Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento Tático Responsabilidade Média Administração Prazo Produtos principais Subprodutos Processo decisório Média Administração Longo e Curto Ações e Recursos Metas e Indicadores Centralizado Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento Estratégico Responsabilidade Prazo Produtos principais Subprodutos Processo decisório Alta Administração Longo Objetivos e Estratégias Políticas e Diretrizes Centralizado Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

Planejamento na Gestão Empreendedora – Fases Exame da situação Reflexão e Decisões Elaboração de Planos Desencadeamento das ações planejadas Supervisão e controle Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

PREMISSAS PARA UMA GESTÃO ESTRATÉGICA  PERSPECTIVA EMPREENDEDORA Sintonia com padrões tecnológicos elevados; Processo contínuo de aprendizagem e avaliação; Relações cooperativas e complementares entre pares; Valorização do trabalhador (pessoalidade e qualidade de vida); Ênfase na formação permanente das pessoas; Flexibilidade e polivalência (processos, produtos e pessoas); Visão biológica da empresa (sintonia funcional, metas, visão); Eliminação de dissonância entre tecnologias, trabalho e pessoas; Sistemáticas ações geradoras de comprometimento; Ética compartilhada e consentida por todos; Prática generalizada da visão pró-ativa em lugar da reativa ... (FARIAS (2004) Prof. Edvaldo de Farias, MSc. – Consultoria em Gestão de Negócios em Educação & Saúde www.edvaldodefarias.com

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