Gestão Econômica Ana Beatriz Mauro Mona Sarout GECON Gestão Econômica Ana Beatriz Mauro Mona Sarout

Agenda Contextualização Conceitos Objetivos Procedimentos – Mensuração Crítica (pontos fortes/fracos) Aplicações - Caso prático Considerações Finais Referências

Contexto Ambiente internacional mais competitivo Globalização Implementação de sistemas e processos tecnológicos Novos modelos de decisão para gestores Gecon surge no final dos anos 70, estruturado inicialmente por Catelli Abordagem holística Busca por maior transparência, envolvimento efetivo dos gestores

O que é? O GECON baseia-se no entendimento da missão, crenças e valores, estrutura organizacional, realidade operacional e características dos gestores Modelo gerencial que contempla os sistemas de gestão e de informação Sistema de informação: espelhar em termos econômico-financeiros o que ocorre dentro das atividades operacionais da empresa Processo de planejamento, execução e controle das atividades operacionais Administração do resultado, otimização dos resultados

O que é? Forma de mensuração do resultado econômico Refletir em termos econômico-financeiros as atividades operacionais Voltado para eficiência, sobretudo, para eficácia; Eficácia: cumprimento da missão, considera os aspectos ambientais e engloba a eficiência Centro de custo é substituído pelo centro de resultado e área de responsabilidade

O que é? O sistema permite avaliar eventos: 1) Eventos Pontuais: Investimentos, Vendas, Compras, Produção, Captação, Aplicação e etc.; 2) Eventos Tempo Conjunturais: Desenvolvimento, crescimento, evolução patrimonial, variação cambial, de cambial, juros e da inflação 3) Eventos Estruturais : Continuidade de Produtos Continuidade / Reorganização Atividade / Produtos / Departamentos Viabilidade / Desenvolvimento de Produtos / Continuidade da Empresa

Resultado Econômico Representa o incremento da riqueza da empresa, de seu patrimônio ou valor, variação positiva entre dois momentos A riqueza da empresa varia com fatores internos e externos: participação de mercado, tecnologia empregada na produção, preço, imagem e etc. O resultado econômico evidencia a capacidade da empresa em lidar com as pressões e riscos da atividade empresarial Reflete as condições de sobrevivência, desenvolvimento, adaptabilidade, produção, eficiência e sofisticação.

Princípios e Objetivos Resultado econômico da empresa é igual a soma dos resultados econômicos das áreas Processo de geração do lucro Áreas são tratadas como empresas, separadamente, e seus gestores, como donos Aspectos operacionais, financeiros e econômicos das atividades Missão definida por áreas

Princípios e Objetivos Resultados das decisões financeiras tomados pelos gestores operacionais são separados dos resultados das decisões operacionais Os interesses globais da organização estão acima dos interesses particulares das áreas Formula alternativas para apoiar a tomada de decisões

Princípios e Objetivos (Catelli, Guerreiro, Pereira e Almeida) “O sistema Gecon preconiza a importância de propiciar um clima organizacional baseado na motivação, na responsabilidade e no envolvimento das pessoas , especialmente dos gestores”. Catelli & Guerreiro (1992) “A informação do resultado econômico gerado pelas transações, eventos e atividades, permite a identificação da formação do lucro, ou seja, quais atividades contribuem mais ou menos para a formação do resultado global da empresa (...)”. A informação do custo sozinha é pobre para a tomada de decisão

Críticas ao modelo contábil “ortodoxo” Insuficiência do lucro contábil Desconsideração do valor do dinheiro no tempo(inflação) Lucro x Criação de valor Não considera o custo de oportunidade Só considera valor de aquisição em detrimento do custo corrente de reposição à vista

Mensuração do GECON Enfoque em quatro dimensões, sempre existentes em cada evento: operacional, financeira, econômica e patrimonial Dimensão operacional: aspectos físicos dos eventos, quantidades de serviços e produtos gerados, de recursos consumidos, qualidade e cumprimento de prazos Dimensão econômica: aspectos físicos submetidos a um processo de mensuração econômica (valores de mercado)

Mensuração do GECON Dimensão financeira: fluxo de recebimentos e pagamentos, valor do dinheiro no tempo Dimensão patrimonial: mutações das contas patrimoniais ao longo do tempo, real incremento de riqueza em termos monetários

Otimização do resultado Favorece a atuação competitiva da empresa Modelo de decisão deve ser específico para cada natureza de evento Estabelece uma sequência de etapas fundamentais, nas quais os gestores devem estar envolvidos

Otimização do resultado Planejamento estratégico: assegurar o cumprimento da missão e continuidade da entidade, resultando num conjunto de diretrizes estratégicas Pré-planejamento operacional: assegurar a escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas. O produto é um conjunto de alternativas operacionais

Otimização do resultado Planejamento operacional: detalhamento das alternativas operacionais aprovadas, no médio e longo prazo; no curto prazo é reavaliado as ações de acordo com as novas variáveis conhecidas(cenário político, taxa de juros atual) Execução: cumprir os objetivos do planejamento operacional de curto prazo Controle: implementação de ações corretivas, comparação entre o realizado e o planejado

Modelo de avaliação de resultado e desempenho Avaliação de resultados: contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas atividades empresariais ao resultado global da empresa Avaliação de desempenhos: resultados gerados pelas atividades sob responsabilidade dos gestores

EVA x GECON

Críticas Vantagens: Consistência Confiabilidade Maior nível de delegação Transparência Maior envolvimento efetivo dos gestores

Críticas Vantagens: Estimula a criatividade dos gestores, visão além da diminuição das despesas Metodologia mais detalhada que o EVA, complementar Apresenta as contribuições de forma segmentada Reconhecimento dos impactos tempo-conjunturais Disponibiliza todos os instrumentos para que os gestores cumpram a missão O custo de oportunidade em cada transação

Críticas Desvantagens Dificuldade de operacionalização e cultura da empresa Custo x benefício da manutenção Depende da existência e eficiência de sistemas integrados, gestão de banco de dados e capacitação dos gestores, muitas vezes indisponíveis concomitantemente

Considerações Finais Contexto: ambiente internacional competitivo, tecnologia, mudanças das exigências ambientais Maior transparência e envolvimento efetivo dos gestores Gecon: interação multidisciplinar de contabilidade/ controladoria, administração, economia, sistemas e finanças Resultado econômico é a melhor medida para a eficácia da empresa Gecon proporciona todos os instrumentos necessários para que os gestores cumpram sua missão Superioridade em relação aos outros sistemas “ortodoxos”

Referências Site Gecon: www.gecon.com.br PEREIRA, Carlos Alberto Gestão Econômica. In: PARISI, Claudio; MEGLIORINI, Evandir (coord.). Contabilidade Gerencial. Atlas, 2011. Cap. 9 – páginas 191 a 238 CATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo. Mensuração do Resultado Econômico. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Cap. 2 CATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo; PEREIRA, Carlos Alberto; ALMEIDA, Lauro Brito de. Sistema de Gestão Econômica. In.: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 9. VELLANI, C. L.; BONACIM, C. A. G.; AMBROZINI, M. A.; BONIZIO, R. C. Mensuração do Resultado Econômico: Um Estudo Comparativo Entre As Metodologias do Gecon® e do Eva®, 6° Congresso USP de Controladoria, São Paulo, 2006.