Estratégia Empresarial Introdução: Mudanças no ambiente tarefa da empresa implicam em reações através das competências internas para reagir ou mudar para atingir objetivos Conceito: Conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa ao longo do tempo Abordagens da Estratégia: Escola do Planejamento: Planos Estratégicos, Tático e Operacionais Escola do Design: Executivo Principal Escola do Posicionamento: Decisão de Portifólio e Posicionamento Escola do Empeendedorismo: Processo Visionário Escola Cognitiva: Processo Menta Escola do Aprendizado: Emergente Escola do Poder: Negociação Escola Cultural: Cultura Organizacional, Social Escola Ambiental: Reativo às mudanças do ambiente Escola da Configuração: Transformação
Estratégia Empresarial Características da Estratégia: Comportamento global e Sistêmico Reação da empresa diante das mudanças Focada no futuro Nível Institucional Esforço conjugado Movimento constante Planejamento Estratégico Componentes da Estratégia: Ambiente: Oportunidades Empresa: Organização Adequação entre Ambos: Postura da empresa Vantagens Competitivas: Variedade de Produtos e Serviços Grupo de Consumidores Acessibilidade ao cliente
Estratégia Empresarial A natureza da Moderna Estratégia: Dinamismo do mundo dos negócios Globalização: Não existem mais barreiras culturais, de idioma, etc Complexidade: Empresas Multinacionais Dinamismo: Internet Turbulência: Ambiente influencia, agilidade Aceleração: Desenvolvimento de novos produtos e serviços Racionalização: Vantagens para o acionista Conectividade: Network Convergência: (Votorantin) Efemerização: Virtualização (Groupon) Consolidação