PROCESSOS ADMINISTRATIVOS CAP 1 AS EMPRESAS

OBJETIVOS PROPORCIONAR UMA IDÉIA DAS EMPRESAS, VISUALIZANDO-AS COMO CLASSES DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS E COMO SISTEMAS ABERTOS. ANALISAR A HIERARQUIA DE SISTEMAS QUE OCORRE NOS TRÊS NÍVEIS DA EMPRESA. MOSTRAR O ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL POR INTERMÉDIO DA MISSÃO, DA VISÃO E DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ANALISAR OS RECURSOS DAS EMPRESAS E SUA ADMINISTRAÇÃO.

EMPRESAS TIPO DE ORGANIZAÇÃO FOCADA NO LUCRO COMPLEXAS E ADMIRÁVEIS INSTITUIÇÕES SOCIAIS QUE A CRIATIVIDADE E ENGENHOSIDADE HUMANA CONSTRUÍRAM DIFERENTES NO TEMPO: ATUAIS≠ PASSADO... FUTURO + ≠ AINDA. DIVERSIDADE DAS EMPRESA: TAMANHO E ESTRUTURA; RAMOS DE ATV; TECNOLOGIA; VENDAS; DISTRIBUIÇÃO; ETC

EMPRESAS OPERAM EM AMB ≠ SOFREM VARIADAS COAÇÕES E CONTIGÊNCIAS REAGEM C/ESTRATÉGIAS E COMPORTAMENTO ≠ ALCANÇAM RESULTADOS≠

AS EMPRESAS COMO ORGANIZAÇÕES SOCIAIS A SOCIEDADE MODERNA É INDUSTRIALIZADA E COMPOSTA DE ORGANIZAÇÕES O HOMEM PASSA A MAIOR PARTE DO TEMPO DENTRO DE ORGANIZAÇÕES DEPENDE DELAS PARA: NASCER, VIVER, APRENDER, TRABALHAR, GANHAR $, CURAR SUAS DOENÇAS, OBTER TODOS OS PRODUTOS E SV QUE NECESSITA, LAZER ... DADO AS LIMITAÇÕES FÍSICAS, BIOLÓGICAS E PSICOLÓGICAS É O MAIS EFICIENTE MEIO DE SATISFAZER UM GRANDE NÚMERO DE NECESSIDADES HUMANAS SURGEM DA NECESSIDADE PRIMÁRIA DE COOPERAÇÃO 2 OU + PESSOAS ...

RAZÕES FUNDAMENTAIS DA EXISTÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES 1. RAZÕES SOCIAIS NECESSIDADE DE ESTAR JUNTOS E PROCURAREM SATISFAÇÕES SOCIAIS QUE SOMENTE AS ORGANIZAÇÕES PODEM ATENDER.

RAZÕES FUNDAMENTAIS DA EXISTÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES 2. RAZÕES MATERIAIS AS PESSOAS SE ORGANIZAM PARA ALCANÇAR 3 COISAS QUE ISOLADAMENTE JAMAIS CONSEGUIRIAM: Aumento de habilidades Compressão de tempo Acumulação de conhecimento

AUMENTO DE HABILIDADES JUNTAS AS PESSOAS FAZEM COISAS DE MODO MAIS EFICIENTE. “A UNIÃO FAZ A FORÇA”

COMPRESSÃO DE TEMPO ALCANÇAR OBJETIVOS COM MAIOR RAPIDEZ – GANHO DE TEMPO E DE ESFORÇO EXTREMAMENTE IMPORTANTE NOS NEGÓCIOS EMPRESARIAIS TEMPO E PONTUALIDADE NO MUNDO DOS NEGÓCIOS...“TIME IS MONEY” “TEMPO É DINHEIRO”.

ACUMULAÇÃO DE CONHECIMENTO A GESTÃO DO CONHECIMENTO ( PRODUÇÃO, REUNIÃO, ACUMULAÇÃO, DISSEMINAÇÃO E DEVIDA APLICAÇÃO) É UM VALIOSO ATIVO E FATOR CRÍTICO DE SUCESSO (FCS) NO MUNDO DOS NEGÓCIOS.

RAZÕES FUNDAMENTAIS DA EXISTÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES 3. EFEITO SINERGÍSTICO OU SINERGÉTICO (VEM DO GREGO = TRABALHO EM CONJUNTO) EFEITO MULTIPLICADOR DAS INTERAÇÕES ENTRE OS MEMBROS DA EMPRESA É MAIS QUE A SIMPLES SOMA DAS TAREFAS INDIVIDUAIS → 2 + 2 = 5 OU MAIS HOJE ADICIONAR OU AGREGAR É POUCO TEM QUE MULTIPLICAR

ATENÇÃO SINERGIA ≠ ENTROPIA ENTROPIA EFEITO CONTRÁRIO A SINERGIA SIGNIFICA PERDA, REDUÇÃO → 2 + 2 = 1 OU MENOS PERDA DE ENERGIA OU INSUMOS NO SISTEMA QUE NÃO SÃO DEVIDAMENTE APROVEITADOS DAÍ... O ADM PRECISA IDT E LOCALIZAR OPORTUNIDADES DE CONSTRUIR SINERGIA E ELIMINAR FOCOS DE PERDA (ENTROPIA)

FORMULA DO SUCESSO PARA SER BEM-SUCEDIDA UMA ORGANIZAÇÃO PRECISA SATISFAZER ALGUM TIPO DE NECESSIDADE DA SOCIEDADE NA QUAL ESTÁ INSERIDA

CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO “SÃO UNIDADES SOCIAIS OU AGRUPAMENTOS HUMANOS INTENCIONALMENTE CONSTRUÍDAS OU RECONSTRUÍDAS COM O FIM DE ATINGIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS. PROPOSITADA E PLANEJADAMENTE CONSTRUÍDAS E ELABORADAS PARA ATINGIR DETERMINADOS OBJETIVOS RECONSTRUÍDAS E REELABORADAS (REESTRUTURADAS E REDEFINIDAS) QDO OS OBJETIVOS SÃO ATINGIDOS OU DESCOBERTO MEIOS MELHORES, OU MAIS BARATOS, OU DE MENOR ESFORÇO OU MAIS RÁPIDO DE FAZER AS COISAS

ORGANIZAÇÃO NUNCA CONSTITUÍ UMA UNIDADE PRONTA E ACABADA, MAS UM ORGANISMO SOCIAL VIVO E SUJEITO CONTINUAMENTE A MUDANÇA PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA SISTEMA ABERTO