PLANEJAMENTO DE R.H. Profª Ana Lana
Planejamento de R.H.: conceito “Processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças” (Lucena, 1995).
Elementos-chaves do Planejamento Estratégico de RH Integração do Planejamento de RH com o Planejamento Estratégico da Organização. Participação gerencial. Definição das dimensões de tempo do planejamento de recursos humanos: ações de curto e de longo prazos. Integração dos processos, programas e atividades de recursos humanos.
PLANEJAMENTO DE R.H. Ação imediata (existência da organização): Plano Anual de Trabalho Objetivos (resultados a serem atingidos), planos e meios para atingi-los e avaliação do desempenho Ação futura (continuidade da organização): Planos de Sucessão e de Desenvolvimento Avaliação de desempenho e identificação de potencial
PLANEJAMENTO DE R.H. COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL As pessoas (recursos humanos) são o recurso dinamizador do negócio. Substitui-se a ação imediatista e reativa pela previsão de tendências e análise do futuro. A ação prática de gestão de pessoas se desloca das dependências das unidades de R.H., transferindo-se para as salas dos gerentes.
G.R.H. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Assessoria ao Planejamento Organizacional. Participação nas decisões estratégicas institucionais. Assessoria às gerências. Conscientização e preparação dos gerentes para exercerem o papel de administradores de pessoas Assessoria ao Planejamento Organizacional. Participação nas decisões estratégicas institucionais.