Capítulo 4 Abordagem Integrativa
De que forma o ambiente externo influencia as organizações? Existe um modelo de gestão ideal para qualquer tipo de organização? Como uma apurada percepção estratégica pode beneficiar as organizações?
Crescimento econômico Sistemas produtivos complexos Aumento da competição Crise da burocracia Expansão da democracia
Indivíduos Organização Tecnologia Ambiente externo
Pressuposto fundamental Organização = Dimensões técnicas e social Objetivo que deve ser perseguido: Eficiência técnica Motivação
Teoria sistêmica
Princípio: Todo sistema é constituído por um subsistema e se insere em um supersistema (ambiente externo)
Características das organizações Importação Busca de homeostase Transformação Diferenciação Exportação Equifinalidade Entropia negativa Interdependência das partes Informação como recurso estratégico Abordagem interdisciplinar de problemas
Teoria da contingência
Princípios Não existe um modelo de gestão aplicável a todas as organizações As estruturas e processos organizacionais devem ser constantemente adaptados ao ambiente externo
Aplicabilidade dos modelos MODELAGEM MECÂNICA ORGÂNICA Ambiente Estável Instável Tarefa Padronizada Mutável Controle Regras Princípios Autoridade Centralizada Descentralizada Participação Obediência Resolutividade Comunicação Vertical Mais horizontal
Gestão estratégica
Conceito de estratégia Arte de explorar condições favoráveis com vistas à consecução de objetivos específicos
Necessidade enfatizada Conciliação entre as condições externas (oportunidades e ameaças) com as internas da organização (pontos fortes e fracos)