GESTÃO E EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo corporativo AULA 7 PROFª BRUNA ROSSETTI CANDIDO

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Praticado dentro das organizações intrapreneurship (intraempreendedorismo) Relacionado com as questões de concorrência e competitividade das organizações Relacionado com mudanças (Preço baixo não é mais sinônimo de sucesso)

POR QUÊ PRATICAR INTRAEMPREENDEDORISMO? A concorrência requer um comportamento empreendedor - profissionais com iniciativa profissionais visionários profissionais sem medo de tentar e que aprendem com os erros profissionais determinados profissionais criativos, ousados e capazes de mobilizar recursos e implementar novos negócios dentro do ambiente corporativo Em suma, profissionais que buscam Vantagem Competitiva

REFLEXÕES 1. uma boa idéia por si só não se transforma em resultado sem um estudo de viabilidade, um planejamento de implementação, investimentos, ajustes, acompanhamento 2. muitas vezes um problema grave de organização serve como estopim para a revisão de paradigmas e pressupostos que levam a um processo de ruptura e busca de novos conceitos para aumentar competitividade e eficácia

REFLEXÕES 3. as empresas descobriram que inovação é gerada por gente e não por tecnologia; portanto, é necessário iniciativas, equipes autogeridas, liderança situacional, descentralização, remuneração variável 4. permitir que as pessoas tenham a liberdade de conduzir iniciativas pessoais e não só ignorar os fracassos daí decorrentes, mas incentivar o erro como processo de aprendizado

REFLEXÕES promover uma cultura interna de inovação como fonte de competitividade, evidenciando que as cabeças pensantes dos departamentos de P&D não estão dando conta da demanda por novidades e melhorias nos produtos e serviços oferecidos no mercado

APLICAÇÃO EMPRESARIAL DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Para termos a ajuda de pessoas a recíproca é necessária É necessário compartilhar ideias e objetivos Empowerment (abordagem de projetos de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas).

O QUE É PRECISO? Delegar responsabilidades Liberdade para trabalho / trabalhar Atividades em grupos Autoavaliação – empregado e empresa Mudança de clima organizacional

INTERATIVIDADE Questão 7 – O Empowerment se apresenta como uma forma de “investimento”, no qual a empresa reconhece a importância de dar autonomia ao funcionário, fortalecer o trabalho em equipe e descentralizar o poder, para se tornar mais eficiente, incentivando a prática do empreendedorismo corporativo. O Empreendedor, que deseja aplicar os conceitos de Empowermente delegação de autoridade na empresa, deve considerar que: a) Quanto mais poder as pessoas têm para moldar suas vidas, mais se tornam autônomas, gerando menor comprometimento com a missão da empresa b) O comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicológico com o empregado e reforça o Empowerment c) O resultado de um programa de mudança no qual as ações dos empregados são definidas de fora para dentro constitui uma fase decisiva do Empowerment d) A coexistência do comprometimento externo e interno nas organizações é inviável, e a aplicação deste modelo de administrar também fica enviável. e) Para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, o importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas adotando o compartilhamento de ideias e objetivos.

INTERATIVIDADE 20 - No processo de melhoria da qualidade, o empowerment traz uma diferença significativa na melhoria dos produtos e serviços, na satisfação dos clientes, na redução de custo e de tempo, propiciando economias para a organização e a satisfação das pessoas O empowerment NÃO: A) proporciona economia de tempo aos gerentes. B) funciona como base para o sucesso da qualidade total. C) dá aos funcionários autoridade para a tomada de decisões D) habilita os funcionários para a resolução de problemas junto aos clientes. E) promove a redução de níveis hierárquicos, o enxugamento organizacional. JUSTIFICATIVA: