o competidor estratégias Michael Porter argumentou que de uma empresa pontos fortes em última análise, caem em uma das duas categorias: vantagem de custo e diferenciação. Ao aplicar esses pontos fortes em qualquer um escopo amplo ou restrito,três genérico estratégias de resultado: liderança de custo, diferenciaçãoe foco. Estas estratégias são aplicada no nível da unidade de negócios. O link a seguir ilustra os princípios de estratégias competitivas www.magnusconsultants.com/pdf/porteiro_genérico_estratégias.pdf https://www.youtube.com/watch?v=vu-cFbTsY8U

cinco forças de Porter O modelo de Porter considera cinco forças que determinam a atratividade de seu mercado através da análise da intensidade competitiva. O que ele quis dizer com um determinado mercado ser atraente era a sua rentabilidade global da indústria, que foi avaliada por olhar para as oportunidades potenciais e riscos. Os cinco fatores-chave do modelo utilizado para identificar e avaliar oportunidades e riscos são: Rivalidade competitiva; Ameaça de novos entrantes Ameaça de substitutos Poder de barganha dos fornecedores poder de barganha dos clientes O seguinte arquivo explica o conteúdo do modelo http: //www.free-management-ebooks.com/dldebk-pdf/fme-five-forces-framework.pdf Assista a entrevista com Micheal Porter https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw

A cadeia de valor A análise da cadeia de valor descreve as atividades dentro e ao redor de uma organização, e relaciona-os com uma análise da força competitiva da a organização. Portanto, ele avalia que valorizar cadadeterminada actividade contribui para os produtos ou serviços de organizações. Esta ideia foi construída sobre a percepção que um organização é mais do que uma compilação aleatória de máquinas, equipamentos, pessoas e dinheiro. Somente se essas coisas são organizadas em sistemas e sistemática ativa se tornará possível produzir algo para que os clientes estão dispostos a pagar um preço. Porter argumenta que a capacidade de executaratividades particulares e para gerir as ligações entre essas atividades é uma fonte de vantagem competitiva. Este seguinte link explica o modelo: http://www.fao.org/fileadmin/user_upload/fisheries/docs/ValueChain.pdf

A Matriz SWOT A análise SWOT é uma técnica de análise de negócios que a sua organização pode realizar para cada um de seus produtos, serviços e mercado ao decidir sobre a melhor maneira de alcançar o crescimento futuro. O processo envolve identifiyng os pontos fortes e fracos da organização, e as oportunidades e ameaças presentes no mercado que opera em. A primeira letra de cada um desses quatro fatores cria a sigla SWOT. Os pontos fortes são fator interno que são favoráveis ​​para atingir objectivos da sua organização; Os pontos fracos são internos fator que são desfavorável atingir objectivos da sua organização; As oportunidades são fator externo que são favoráveis ​​para atingir objectivos da sua organização; as ameaças são factores externos que são desfavorávies para atingir objectivos da sua organização; O seguinte arquivo pdf explicar o conteúdo e eventual aplicação da Matriz SWOT http://www.free-management-ebooks.com/dldebk-pdf/fme-swot-analysis.pdf

A estratégia de marketing e plano Marketing é um processo de criação de valor para o cliente. istoé um conjunto de atividades para educar, comunicar e motivar o alvo consumidor sobre os serviços da empresa ou a empresa de produto e Serviços. Tradicionalmente, este conjunto de actividades, o “marketing mix”, é representado por quatro partes, o conhecido “4 P de Marketing”: preço, produto, colocação e promoção. Mas para criar uma estratégia de marketinge plano que tocam em todas as áreas necessárias para posicionar um produto no mercado para maximizar as receitas de vendas, há várias áreas a serem abordadas. Uma estratégia de marketing / plano eficaz é um valor-criação contínua processo composto por vários elementos: Marketing segmentação. Marketing estratégia. Mercado pesquisa. Preço. localização. Valor cadeia. O seguinte arquivo pdf ilustra a ligação entre a estratégia de marketing e ferramentas de Porter http://www.abahe.co.uk/business-administration/Marketing-Strategy-and-Competitive-Analysis.pdf