Operacionalização e Definição do Modelo de Gestão

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.
Advertisements

Introdução A criação da escola do planejamento teve grande repercussão para os gerentes e estudantes de administração, pois ela era vista como a tendência.
S&OP - Sales and Operations Planning – Planejamento de operações e vendas. Prof.Luciel Oliveira
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente.
Controlo da Estratégia.  Estratégias - forward looking e baseadas em pressupostos  Controlo – resultados reais vs. esperados/standard  Necessidades.
Avanços obtidos na implantação do Channel Maria Amélia Holanda Cavalcante Assessoria de Planejamento e Gestão Novembro/2012.
Jogos de Empresas UNIP. Ambiente de negócios Num cenário de rupturas e descontinuidades torna-se imprescindível reconhecer a complexidade do processo.
Gestão de Pessoas - Nadja Guitton Comportamento organizacional/psicologia aplicada à Administração Gestão Por COMPETÊNCIA Como entender competência? INTEGRAÇÃO.
Ambiente de Riscos e Controles. Agenda Apetite a Risco Apetite a Risco X Estratégia Empresarial Colocando o Apetite a Risco em prática Cultura 2.
UNIDADE 1 – Introdução À Administração Estratégica.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA IDENTIDADE Quem somos? Onde estamos? SITUAÇÃO CONTEXTUAL Por que estamos Por que estamos Aqui? Aqui? DECISÃO DE RUMO.
Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 1 Prof
AUTOPEÇAS.
Administração Financeira
Um dos 20 maiores fornecedores globais automotivos
Prof. Adilson de Oliveira
O Modelo de Governança de TI
TERCEIRIZAÇÃO - HISTÓRICO
Quem é a Capital Ativo? Adicione seu primeiro marcador aqui
Implementação e Controle das Estratégia Aula 17
Eviline Neermann Coordenadora da Qualidade
Funções de administração
Gestão Empreendedora de Pequenas Empresas CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Dr. Martinho Almeida.
Ferramentas de gestão estratégica Balanced Scorecard
Professor Associado II Departamento de Ciências da Administração
Balanced Scorecard e Estratégia
Karolina Correia Gusmão Letícia Boareto Braz
Projeto: Definições - “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK) - “ Processo único, consistindo.
Pesquisa e gestão conceitos E PRÁTICAS indissociáveis
Control Objectives for Information and related Technology – COBIT 5
UNIDADE 4 – O Processo Estratégico: Questões Estratégicas, Estratégias e Ações Estratégicas.
Profª Cynara Carvalho Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos.
Professor Norival Carvalho Cunha
Material para avaliação BSC Balanced ScoreCard
Professor Norival Carvalho Cunha
Implantação do BSC Profa. Valéria Castro.
BALANCED SCORECARD - BSC
Aspectos emergentes de coordenação e de controle Aula 4.4
Tópicos Contemporâneos de Contabilidade
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Material para avaliação BSC Balanced ScoreCard
Controle gerencial – instrumentos de gestão estratégica
Tópicos Avançados de RH Aula 1
Gestão Estratégica na Eletrobras Distribuição
Professor Douglas Pereira da Silva
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Execução e Controle
ESCOLA ESTADUAL DOMINGOS ALBUQUERQUE III REUNIÃO PEDAGÓGICA 2018 ELISON DAVI CRISPIM RAMOS GESTOR Ipojuca, 24/07/2018.
Planejamento Estratégico DAMOL
Análise do Desempenho Quadrimestral - 1º Quadrimestre –
PLANEJAMENTO DE R.H. Profª Ana Lana.
PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA – 2019
Planejamento mestre (agregado) de produção e operações
Comunicação da Estratégia
Planejamento estratégico
Funções de administração
GESTÃO DE COMPROMETIMENTO
DEFINIÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MODELOS DE GESTÃO Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA Profº Paulo Martins.
Consultoria e Assessoria em Planejamento Estratégico PROPOSTA COMERCIAL Grupo de Negócio | Tecnologia Aplicada para Empresas do Futuro.
Sequência Metodológica do Plano Estratégico
Capítulo 5 S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)
SENAC Francisco Matarazzo. Professor Alexandre de Assis 45 anos Mestrando em Administração – Mackenzie Master em Gestão da Comunicação em Mídias Digitais.
Clóvis Luís Padoveze Bauru - 27/04/ A Importância da Contabilidade nas Organizações 2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 3. A Contabilidade.
Planejamento Estratégico e ações de Marketing.
Fatec Ribeirão Preto Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
POLÍTICAS PÚBLICAS DE EDUCAÇÃO
Transcrição da apresentação:

Operacionalização e Definição do Modelo de Gestão GESTÃO ESTRATÉGICA Operacionalização e Definição do Modelo de Gestão

MODELO PARA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA Comunicação da Estratégia 4º Gestão Estratégica de Projetos Envolva Alinhamento Organizacional 5º 3º Implemente Alinhe Gerencie Mapeie 6º Modelo de Gestão Estratégica 2º Balanced Scorecard Formule 1º 1º Planejamento Estratégico

Plano de Implementação e Operacionalização do BSC Modelo de Gestão Reuniões de Gestão Estratégica

3GEN Gestão Estratégica

Após a Construção... ...é hora de arrumar a casa Muitos indicadores são novos e precisam de esforços de operacionalização Parte das metas de longo prazo ainda não estão definidas Uma boa parte dos projetos estratégicos ainda precisam ser detalhados

O que é Gestão Estratégica Gestão Estratégica consiste em fazer com que a estratégia definida seja sistematicamente gerenciada com vistas à sua implementação e, se necessário, seja revisada para melhor consecução da visão de futuro

Gestão Estratégica O Ciclo da Gestão Estratégica Análise do Ambiente de Negócios Formulação Gestão Estratégica Avaliação e aprendizado Implementação Execução

Reunião de Gestão Estratégica Preparação Análise Reunião de Gestão Estratégica Tomada de decisão Implementação Pós-reunião Reunião

3GEN Gestão Estratégica

Frequência de Reuniões de Gestão Estratégica Gap estratégico Grande Pequeno Mensal Bimestral Dinâmica de mercado Lenta Veloz Bimestral Trimestral

3GEN Gestão Estratégica

3GEN Gestão Estratégica

Regras para os faróis de acompanhamento Faixa de tolerância proposta: 5% › ou = a 100% da Meta entre 95% e 99,99% da Meta ‹ que 95% da Meta Indicador não disponível