UNIDADE 4 – O Processo Estratégico: Questões Estratégicas, Estratégias e Ações Estratégicas.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Transformando estratégia em ação
Advertisements

Painel de gestão estratégica SAPIENS: Informações em tempo real para a tomada de decisões gerenciais Adjuntoria de Gestão Estratégica.
7º Grupo de Qualidade SOFTEX/SEBRAE-PE Comunicado de Formação do Grupo Agosto 2016.
Gestão de Pessoas - Nadja Guitton Comportamento organizacional/psicologia aplicada à Administração Gestão Por COMPETÊNCIA Como entender competência? INTEGRAÇÃO.
Proposta para implantação do BSC. Índice Visão geral Indicadores do balanced scorecard –financeiros –dos clientes –dos processos –de aprendizado e crescimento.
UNIDADE 1 – Introdução À Administração Estratégica.
Estrutura do SGSO no SISCEAB A presentar a Estrutura do Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional no SISCEAB. Objetivo.
PRIMEIRA OFICINA REGIONAL
PROJETO. PROJETO NEUROEDUCAÇÃO Escola: Colégio Estimoarte Cidade: Florianópolis (SC) Categoria: Cidadania Professor responsável: Sandra Mara Costa.
LIXEIRA PET: Buscando a conscientização da sustentabilidade
Os efeitos da PEC do teto de gastos sobre os estados
Channel no Tribunal de Contas do Tocantins Osmarina Rodrigues Andrade
Planejamento Estratégico
Prof. Adilson de Oliveira
O Modelo de Governança de TI
EXPLOSÃO DE SONS NA NATUREZA E NA RECICLAGEM
INSTRUMENTO PARA O ACOMPANHAMENTO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
COORDENAÇÃO TÉCNICO-PEDAGÓGICA
Prefeitura Municipal de Guarujá
Aula 5 Professor Douglas Pereira da Silva
Implementação e Controle das Estratégia Aula 17
O PLANO DE MARKETING.
Eviline Neermann Coordenadora da Qualidade
Ferramentas de gestão estratégica Balanced Scorecard
Aula IV – BALANCED SCORECARD
Professor Associado II Departamento de Ciências da Administração
Avaliação de desempenho: geral
Administrando a Comunicação de Marketing
Balanced Scorecard e Estratégia
Karolina Correia Gusmão Letícia Boareto Braz
UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU
Pesquisa e gestão conceitos E PRÁTICAS indissociáveis
Sistema de Gestão Econômica:
Material para avaliação BSC Balanced ScoreCard
Modelo de Planejamento Estratégico
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLÁSSICO
Implantação do BSC Profa. Valéria Castro.
BALANCED SCORECARD - BSC
Aspectos emergentes de coordenação e de controle Aula 4.4
Tópicos Contemporâneos de Contabilidade
Material para avaliação BSC Balanced ScoreCard
Kick Off Meeting Gestão de Empreendimentos
Controle gerencial – instrumentos de gestão estratégica
Gestão Estratégica na Eletrobras Distribuição
Professor Douglas Pereira da Silva
A UTILIZAÇÃO GERENCIAL DO SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DOS CURSOS E-TEC BRASIL NOS POLOS DO CURSO TÉCNICO EM SECRETARIA ESCOLAR DO IFRJ: UM RELATO.
Aluno: Felipe Mannrich
Execução e Controle
Análise do Desempenho Quadrimestral - 1º Quadrimestre –
Mestrando: Roberto Pinho Mazzilli
Reunião de Abertura Implantação SAP ERP
Nome do Case: Categoria Inscrita:. Nome do Case: Categoria Inscrita:
Comunicação da Estratégia
Modelos de controle gerencial
Planejamento Estratégico em Logística
DEFINIÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI
Operacionalização e Definição do Modelo de Gestão
Aspectos conceituais de um Escritório de Projetos Segundo Thomas R
MODELOS DE GESTÃO Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA Profº Paulo Martins.
Consultoria e Assessoria em Planejamento Estratégico PROPOSTA COMERCIAL Grupo de Negócio | Tecnologia Aplicada para Empresas do Futuro.
Apresentação.
MAPA ESTRATÉGICO – Ano Atualizado
Avaliação de Desempenho Avaliação por Objetivos Prof. Rodrigo Toledo.
Professor Flávio Toledo
Relatório A3 Resumo do Projeto
Sequência Metodológica do Plano Estratégico
SENAC Francisco Matarazzo. Professor Alexandre de Assis 45 anos Mestrando em Administração – Mackenzie Master em Gestão da Comunicação em Mídias Digitais.
MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME
Transcrição da apresentação:

UNIDADE 4 – O Processo Estratégico: Questões Estratégicas, Estratégias e Ações Estratégicas

Planejamento – estratégia 1 – Implementação 2 - Acompanhamento 3 - Controle

Implementação Apresentação do Planejamento Estratégico aos stakeholders da organização. Colocação em prática do Planejamento Estratégico. Definição e apresentação da equipe responsável pelas fases de acompanhamento e controle da implantação do P.E.

Acompanhamento Verificação quanto à adoção das diretrizes estratégicas nas ações efetivas desenvolvidas pela organização. Verificação quanto à observação do cronograma estipulado para o alcance das metas estabelecidas.

Controle Utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta gerencial a partir da observação das perspectivas financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.