Consultoria em Gestão de Pessoas
Consultoria em gestão de pessoas Consultor vem do latim consultore aquele que dá ou pede conselhos Necessidades do processo evolutivo da administração Contribuição na gestão de pessoas Objetivos de uma empresa Um novo cenário é criado a partir do crescimento dos processos organizacionais, ampliando assim o trabalho de consultoria. Parte financeira Penetração no mercado Satisfação de seus clientes
O processo evolutivo da consultoria Área de recursos humanos departamento de pessoal, em que eram tratados os assuntos relacionados às rotinas trabalhistas. A consultoria apenas aplicava a elaboração de respostas técnicas, lógicas e concretas. Os contatos eram frios e racionais. Área de recursos humanos recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, cargos e salários. A consultoria passou a ser um elemento facilitador para as organizações, ou seja, ações estratégicas que permitam os gestores visualizar caminhos que os levam a administrar suas áreas de trabalho mais eficaz.
Consultoria em gestão de pessoas Sendo assim, consultoria é mais um recurso que contribui para a melhoria da qualidade de vida e de trabalho em equipe. A grande vantagem do consultor consiste na busca da imparcialidade de sua visão e de suas respostas e orientações. Consultor interno ou externo. Aconselhamentos ou intervenções.
Consultoria em gestão de pessoas Processos e atividades relacionados à área de gestão de pessoas. Identificação de necessidades e ações no campo do desenvolvimento Diagnósticos organizacionais em gestão de pessoas.
Caroline Bernardes Edson Santos Fabiana Santos Kátia Santos